การสร้างสไตล์องค์กร การออกแบบองค์กร มีอะไรรวมอยู่ในการทำงานบ้าง

พนักงานที่ได้รับข้อมูลไม่ดีผิดหวังหรือไม่มั่นใจจะบ่อนทำลายแคมเปญที่ดีที่สุด มันแสดงให้เห็นว่าการเกิดขึ้นที่ประสบความสำเร็จของ บริษัท นั้นถูกกำหนดโดยปัจจัยที่เกี่ยวข้องหลายประการ ในยุคเจ็ดสิบการออกแบบพฤติกรรมและการสื่อสารผสานเข้ากับแนวคิดกลยุทธ์แบบองค์รวม

หากมีการอธิบายขั้นตอนทั้งหมดผู้เขียนไม่เห็นด้วย อย่างไรก็ตามสิ่งนี้ไม่ได้แสดงให้เห็นถึงวิธีการเชิงกลยุทธ์แบบองค์รวม วิธีการของตัวเองเป็นมืออาชีพเล็กน้อยและไม่จริงจัง ไม่มีคำจำกัดความทั่วไป พจนานุกรมอเมริกันที่ใช้กันทั่วไป เพื่อปรับปรุงความหลากหลายนี้ Kleinfeld จัดระบบคำจำกัดความที่มีอยู่

ด้วยขอบเขตของมันไคลน์เฟลด์ได้แยกความแตกต่างระหว่างวิธีการของภาพลักษณะที่ปรากฏวิธีการแบบองค์รวมและวิธีการจัดการอีกครั้ง บริษัท ตามสัญญาณที่ส่งไปนั้นท้าทายการมีส่วนร่วมที่เฉพาะเจาะจงมากของพื้นที่สมองทั้งสาม

แนวคิดพื้นฐานคือการทำให้รูปแบบ บริษัท สามารถมองเห็นได้โดยใช้มาตรการการออกแบบทั้งภายในและภายนอก เป้าหมายคือการนำเสนอที่ยอดเยี่ยมและปิดสำหรับกลุ่มเป้าหมาย ตัวตนขององค์กรตามที่ระบุไว้เสมอจะต้องเป็นผลรวมของกิจกรรมทั้งหมดของ บริษัท ซึ่งจะต้องระบุกับสาธารณชนทั่วไปเพื่อเข้าถึงแกนกลางของเนื้อหาแนวคิด

คำจำกัดความนั้นมีความแตกต่างกันโดยพื้นฐานและขัดแย้งกัน

• คำจำกัดความควรแสดงถึงสาระสำคัญของสิ่งที่ควรกำหนด
• ไม่ควรเป็นแบบวงกลม
• นี่ไม่ควรเป็นการแบ่งเขตเชิงลบถ้าเป็นไปได้ในเชิงบวก
• ไม่สามารถกำหนดเป็นกราฟิกหรือภาษาที่ไม่ชัดเจน

การพัฒนารูปแบบองค์กรของ บริษัท คืออะไร

ผู้เขียนจงใจละเว้นจากคำจำกัดความ: ในส่วนนี้ไม่มีคำจำกัดความของ "อัตลักษณ์องค์กร" นี่คือ "ชุดของตัวตน" ของ บริษัท เอกลักษณ์องค์กรสร้างเอกลักษณ์องค์กร แวดวงนี้สามารถกระจายออกไปได้อย่างพิสดารโดยคำนึงถึงความจริงที่ว่าผู้เขียนเหล่านี้พิจารณาองค์ประกอบของการกำหนดพฤติกรรมลักษณะและการสื่อสารเป็น "เครื่องมือ" ของการตระหนักรู้ ดังนั้นตัวตนขององค์กรจะถูกกำหนดโดยองค์ประกอบเอกลักษณ์องค์กรของเหตุผลตัวตนขององค์กร

คำว่า "Corporate" มาจากภาษาอังกฤษและหมายถึงความร่วมมือการเชื่อมโยงกลุ่มองค์กรการจัดกลุ่ม ในปี 1980 คำว่า "การสื่อสารขององค์กร", "การโฆษณาขององค์กร", "พฤติกรรมองค์กร", "ถ้อยคำขององค์กร", "สื่อองค์กร", "วัฒนธรรมองค์กร", "การเผยแพร่ในองค์กร" ฯลฯ ซึ่งเป็นการรวมกันขององค์ประกอบปรากฏการณ์หรือกลยุทธ์ของ บริษัท ต่างๆและรวมกันภายใต้คำว่า "เอกลักษณ์องค์กร" เพื่อก่อให้เกิดภาพรวม

การแปล "เอกลักษณ์ของ บริษัท " ไม่ได้นำไปใช้กับแนวคิดทั้งหมด มันสมเหตุสมผลมากกว่าที่จะพูดถึง "ตัวตนของ บริษัท " เนื่องจาก บริษัท เป็นเพียงรูปแบบพิเศษของ บริษัท แต่การแสดงออกนี้ไม่ค่อยได้ใช้ มันหมายถึงการแยกจาก Dee, สามัคคี, ความสอดคล้องที่สมบูรณ์ มันจะเหมือนกันกับตัวเองหากมันยังคงไม่เปลี่ยนแปลงในสถานการณ์และสถานการณ์ที่แตกต่างกันเสมอเพื่อให้สามารถระบุเป็นหนึ่งและเหมือนกัน หลักการของตัวตนหรือข้อเสนอของตัวตนต้องการให้แต่ละแนวคิดรักษาความหมายเดียวกันแน่นอนในหลักสูตรของการกระทำตามลำดับของความคิด; นี่คือข้อกำหนดของมูลค่าที่กำหนดขึ้นของสัญลักษณ์เชิงแนวคิดที่ใช้ในศาล

ปัญหา: คนเห็นด้วยกับตัวเองในเวลาที่สั้นและแน่นอนเท่านั้น ดังนั้นหลักการที่เข้มงวดของความเสมอภาคจึงไม่มีประโยชน์สำหรับสังคมศาสตร์และมีความสำคัญในทางปฏิบัติในรูปแบบที่อ่อนแอเท่านั้น แทนที่จะมีความสอดคล้องอย่างสมบูรณ์และมีวัตถุประสงค์ลำดับการรับรู้จึงเข้าสู่คุณสมบัติที่สำคัญ

อีกประเด็นหนึ่งที่กล่าวถึงในบริบทของแนวคิดของอัตลักษณ์: แนวคิดของอัตลักษณ์สามารถนำไปใช้กับ บริษัท ได้หรือไม่? อย่างไรก็ตามผู้เขียนส่วนใหญ่สรุปว่าพวกเขาสามารถถ่ายโอน: มันเป็นระบบที่ยอมรับไม่ได้ที่จะเชื่อมโยงลักษณะส่วนบุคคลบางอย่างกับกลุ่ม แต่ทางจิตวิทยาในธรรมชาติของมนุษย์เพื่อถ่ายโอนลักษณะส่วนบุคคลไปยังพื้นที่อื่น - เช่นเดียวกับกลุ่ม แม้ว่า บริษัท จะไม่สามารถคิดรู้สึกหรือรู้สึกได้ แต่ผู้ใต้บังคับบัญชาก็มีแรงจูงใจเป้าหมายและความตั้งใจ

แต่นี่เป็นเพียงอุปมาอุปมัย เป้าหมายที่สำคัญที่สุดสำหรับหลาย ๆ บริษัท คือ ตัวตนขององค์กรพยายามที่จะส่งเสริมให้พนักงานทำงานร่วมกับค่านิยมและกฎเกณฑ์ของเกมบนพื้นฐานของความเข้าใจตนเองซึ่งคำนึงถึงทัศนคติความต้องการและความคาดหวังของพนักงาน

องค์ประกอบของสไตล์องค์กร

การพิจารณาถึงความปรารถนาและความคาดหวังของพนักงานกำลังทวีความสำคัญมากขึ้น: พนักงานมีอิสระมากขึ้นพวกเขาต้องการมีส่วนร่วมอย่างเข้มข้นมากขึ้นและใช้กิจกรรมที่กว้างขวางมากขึ้น หากกิจกรรมระดับมืออาชีพไม่มีการพัฒนาและความบันเทิงส่วนตัวพนักงานจะกลับไปที่พื้นที่ส่วนตัว

การมีส่วนร่วมของพนักงานและการใช้ความรู้และความสามารถของพวกเขาเป็นหนึ่งในปัญหาที่ร้ายแรงที่สุดสำหรับการจัดการ บริษัท เช่นเดียวกับเอกลักษณ์องค์กร วัตถุประสงค์ของอัตลักษณ์องค์กรคือการจัดตั้ง บริษัท เพื่อตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นของตลาดและสังคม

ในสายตาของกลุ่มอ้างอิงที่สำคัญ - รวมถึงพนักงาน - เอกลักษณ์องค์กรคือการสร้างภาพที่แน่นอนของบุคคลที่ต้องการ: ภาพลักษณ์ขององค์กร ภาพที่ชัดเจนสอดคล้องและสอดคล้องกันของ บริษัท นี้เป็นพื้นฐานของการพัฒนาความเชื่อถือความปลอดภัยและความไว้วางใจ: ภาพลักษณ์ขององค์กรเป็นผลมาจากแนวคิดทั้งหมดของตัวตนขององค์กร แนวคิดของ บริษัท คือความคิดของ บริษัท ที่ถูกสร้างขึ้นและมีอยู่ในจิตสำนึกของบุคคลผ่านกิจกรรมของ บริษัท คือ ในความสัมพันธ์ภายนอก

รูปภาพองค์กรแสดงถึงภาพลักษณ์ของ บริษัท และภาพลักษณ์องค์กรเป็นภาพมนุษย์ต่างดาว ภาพที่โดดเด่นทำให้ บริษัท และผลิตภัณฑ์ของ บริษัท หลุดพ้นจากการไม่เปิดเผยตัวตนและการไหลเวียนของข้อมูลและกลายเป็นที่รู้จัก การยอมรับความเห็นอกเห็นใจและความไว้วางใจทำให้ความสัมพันธ์ระหว่าง บริษัท กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีเสถียรภาพและทำให้พวกเขาสามารถสนับสนุนเป้าหมายของ บริษัท ได้

ภาพมีฟังก์ชั่นการวางแนวสามแบบ ต้องขอบคุณการนำเสนอด้วยตนเองที่ชัดเจนทำให้สามารถระบุตัวตนได้และทำให้ บริษัท ที่แตกต่างแตกต่างจากคู่แข่ง การนำเสนอด้วยตนเองที่ชัดเจนช่วยให้เห็นภาพที่ชัดเจนของลูกค้าซัพพลายเออร์และพนักงาน

• สิ่งนี้สร้างภาพลักษณ์ที่มีโครงสร้างและมั่นคงของ บริษัท
• นี่คือระดับของการรับรู้ของ บริษัท

ข้อกำหนดเบื้องต้นที่สำคัญที่สุดสำหรับความถูกต้องของภาพคือคำและการกระทำต้องสอดคล้องกัน หาก บริษัท แตกต่างจากที่ปรากฏจะไม่น่าเชื่อใครก็ตามที่ยืนยันว่าเขาให้ความสำคัญกับลูกค้าอยู่ตลอดเวลา แต่ไม่ปฏิบัติต่อลูกค้าด้วยความศรัทธาไม่เชื่อมั่นไม่โน้มน้าวใจเขาผู้รับผิดชอบในการปกป้องสิ่งแวดล้อมต้องปฏิบัติตาม เอกลักษณ์องค์กรไม่ได้หมายถึงการขัดเงาภาพด้วย "เครื่องสำอาง" ภาพควรสะท้อนถึงค่านิยมหลักของ บริษัท ซึ่งกำหนดว่าผู้คนจะคิดและปฏิบัติอย่างไร

งานอะไรที่แก้เพื่อธุรกิจ

พื้นฐานของตัวตนคือทุกสิ่งที่สำคัญและเป็นที่ต้องการใน บริษัท รวมถึงข้อเสนอแนะสำหรับการดำเนินการและสมมติฐานพื้นฐาน ใน บริษัท ค่านิยมและบรรทัดฐานรูปแบบของความคิดและพฤติกรรมคือคำตอบการกระทำและการกระทำของพนักงาน: นวัตกรรมหรือต้นทุน มันเป็นระบบราชการหรือลูกค้าที่มุ่งเน้น? มันเป็นอดีตหรืออนาคต พนักงานภายนอกเข้าใกล้สัญญาหรือไม่แม้ว่าเขาจะมีข้อบกพร่องสำหรับลูกค้า หรือเขาจะให้เขาเต็มข้อตกลงและยกเลิกสัญญาหรือไม่

การใช้เอกลักษณ์องค์กรหรือเหตุผลที่คุณต้องการหนังสือแบรนด์

ผู้ก่อตั้ง บริษัท มักจะลดคุณค่าและมาตรฐานดังกล่าวกับภูมิหลังของเวลาและสถานการณ์ของ บริษัท ของเขา ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาพวกเขาได้พิสูจน์ตัวเองแล้วว่าได้รับอนุญาตและจะถูกโอนไปยังพนักงานใหม่ ทุกคนรู้ว่าอะไรคือสิ่งสำคัญและมันหมายถึงอะไรและอะไรที่ไม่ได้ใช้งานและเริ่มมีการลงโทษ ค่านิยมและมาตรฐานกลายเป็นทรัพย์สินส่วนกลางและทำให้ บริษัท มีเสถียรภาพ วัฒนธรรมองค์กรมีอยู่เสมอ

การออกแบบโฟลเดอร์และซองจดหมาย

หากพนักงานเห็นด้วยกับคุณค่าทางธุรกิจเช่นในด้านการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมสิ่งนี้สามารถเพิ่มแรงจูงใจพนักงานและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานเพราะพวกเขาต้องการมีส่วนร่วมในการบรรลุผลตามที่ต้องการ ค่านิยมของผู้ประกอบการก็มีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมเช่นลูกค้าซัพพลายเออร์และสาธารณชนสามารถทำให้พฤติกรรมในอนาคตของ บริษัท สมบูรณ์