ข้อบ่งชี้หลักคือสูตรสำหรับการปฏิบัติเพื่อเพิ่มผลผลิตของ rozrahunka กิจกรรมแรงงาน: ผลผลิตและїї rozrahunka

ผลผลิตของสถานที่ทำงานมีลักษณะตามตัวบ่งชี้พื้นฐานซึ่งกำหนดประสิทธิภาพที่แท้จริงของการทำงานของบุคลากรขององค์กร

ประสิทธิภาพการทำงานของสถานที่ทำงานเป็นตัวบ่งชี้ที่โดดเด่นทำให้สามารถเปรียบเทียบประสิทธิภาพของพนักงานกลุ่มต่างๆ ในกระบวนการคัดเลือกและวางแผนค่าตัวเลขสำหรับช่วงเวลาถัดไปได้

ทำความเข้าใจกับผลผลิตของการปฏิบัติ

ผลผลิตของงานแสดงถึงประสิทธิภาพของต้นทุนแรงงานต่อชั่วโมง ตัวอย่างเช่น แสดงจำนวนผลิตภัณฑ์ที่หุ่นยนต์สามารถผลิตได้ในหนึ่งปี

ที่องค์กร ผลผลิตจะถูกวัดผ่านตัวบ่งชี้พื้นฐานสองตัว:

• การสั่นสะเทือน;
• ความลำบาก

กลิ่นเหม็นเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดในแง่ของประสิทธิภาพของแรงงานในหนึ่งชั่วโมง เพื่อเพิ่มผลผลิตเพื่อเพิ่มผลผลิตและประหยัดค่าจ้าง

อัลกอริทึม Rosrahuncu

ตามความเป็นจริง ผลิตภาพของแรงงานขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ระหว่างผลิตภัณฑ์ที่ทำสัญญาและ/หรือขายกับจำนวนคนงาน

ตัวบ่งชี้จำนวนของpracіvnikіv perebuvayut สำหรับตัวเลข danny oblіkovoї พนักงานเครื่องหนังจะได้รับความคุ้มครองเพียงครั้งเดียวต่อวันทำงานเครื่องหนัง

แรงงานและการใช้เวลาหนึ่งชั่วโมงในการผลิต virobivs ได้รับการประกันจากเอกสารที่เป็นตัวเอก

โปกัซนิกิ

เพื่อแสดงผลผลิตของงานในการผลิต จะคำนึงถึงการสั่นสะเทือน แรงงาน และดัชนีผลิตภาพแรงงานของงาน

ไวโรเบลนเนีย(B) การตั้งชื่อจำนวนผลิตภัณฑ์ทั้งหมดต่อชั่วโมงการทำงานที่ได้รับค่าจ้างหนึ่งชั่วโมงโดยผู้ประกอบวิชาชีพที่มีรายชื่อหนึ่งราย ตัวบ่งชี้สามารถทราบได้ว่าฟอลโลว์มาจากปัจจัยสองประการ - ชั่วโมงที่เปื้อนและจำนวนผู้ฝึกหัดโดยเฉลี่ย

B=คิว/ที.

B=Q/ปี.

แรงงาน(Tr) สาธิตวิธีปฏิบัติในการย้อมสีที่จำเป็นโดยผู้ปฏิบัติงาน 1 คนสำหรับการเลือกชิ้นงานเพียง 1 ชิ้น ตัวบ่งชี้ความเข้มของแรงงานสามารถส่งคืนได้ตามกำหนดเวลาสำหรับตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงาน

Rozrahunok ในเวลารกร้างในชั่วโมงที่เปื้อน:

Tr = ที/คิว

Razrahunok ในดินแดนรกร้างตามจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย:

Tr \u003d H / Q

• B - การสั่นสะเทือน;
• Tr - ความแข็งของแรงงาน
• ผลิตภัณฑ์ Q-obsyag ในหน่วยธรรมชาติ (ชิ้น);
• T - vitrati ของวันทำการที่ได้รับค่าจ้างสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่กำหนด
• H - จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย

วิธีการรายงานหลักสำหรับการพัฒนาผลผลิต:

PT \u003d (Q * (1 - ก่อน n)) / (T 1 * H),

• de PT - ผลิตภาพแรงงาน;
• K p - ค่าสัมประสิทธิ์การหยุดทำงาน
• T 1 - ต้นทุนแรงงานของผู้ประกอบวิชาชีพ

นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของผู้ปฏิบัติงานหนึ่งคนรวมถึงค่าของตัวบ่งชี้ลักษณะเฉลี่ยของจำนวนคน Rіchna vyroblennya odnієї pratsіvnik เป็นลักษณะประสิทธิภาพของคน okremoї และช่วยให้คุณวางแผนสำหรับช่วงเวลาต่อไป

เมื่อ rozrahunka robo_tku ไปที่คลังสินค้าvіdpratsovanogo ปีไม่รวมการหยุดทำงานในหุ่นยนต์

ผลิตภัณฑ์ที่ขายใน Obsyag อาจเหมือนกันในหน่วยใด ๆ - ชิ้น, เงินหรือหน่วยแรงงาน

สูตรสำหรับการปฏิบัติเพื่อเพิ่มผลผลิต rozrahunku

การชำระคืนตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของการปฏิบัติงานของผู้ปฏิบัติงานสำหรับธุรกิจได้รับการชำระคืน ดัชนีผลิตภาพแรงงาน.

ตัวบ่งชี้นี้สะท้อนถึงความเร็วในการเพิ่มผลิตภาพและเป็นที่รู้จักในฐานะอันดับรุก:

ตามการสั่นสะเทือน: ΔPT \u003d [(V pro - V b) / V b] * 100%

ตามแรงงาน: ΔPT \u003d [(Tro - Tr b) / Tr b] * 100%

• de B - การเปลี่ยนแปลงการผลิตในช่วงฤดูร้อน
• Y b – การเปลี่ยนแปลงการผลิตในช่วงเวลาฐาน;
• Tr o - ความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ในช่วงฤดูร้อน
• Тр b - ความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์สำหรับช่วงฐาน
• PT - ดัชนีผลิตภาพแรงงานในผู้หญิงหลายร้อยคน

การเปลี่ยนแปลงของผลผลิตสามารถทราบได้จากการประหยัดตามแผนในจำนวนบุคลากรตามสูตรต่อไปนี้:

ΔPT \u003d [E ปี / (H p -E ปี)] * 100%,

• de E h - การประหยัดตามแผนในจำนวนบุคลากร
• N r - จำนวนคนงาน (spіvrobіtnikіv, ครอบครองโดยกระบวนการคัดเลือก)

โปกัซนิก ผลิตภาพแรงงานเฉลี่ยจำเป็นสำหรับคนงานจำนวนมากที่มีต้นทุนค่าแรงต่างกัน

สูตรสำหรับการคำนวณผลผลิตเฉลี่ยของการปฏิบัติ:

Vsr = ΣQ ผม *K ผม,

• de Vsr - ผลผลิตเฉลี่ยของงาน
• Q i - obsyag ลักษณะทางผิวหนังของผลิตภัณฑ์แปรรูป;
• K i - ค่าสัมประสิทธิ์ความเข้มแรงงานของประเภทผิวของผลิตภัณฑ์แปรรูป

สำหรับการแต่งตั้งค่าสัมประสิทธิ์นี้จะเห็นตำแหน่งที่มีกำลังแรงงานขั้นต่ำ เธอคือความเหงาที่สวยงาม

เพื่อจุดประสงค์ในการทราบค่าสัมประสิทธิ์ของผลิตภัณฑ์ประเภทอื่น ความเข้มแรงงานของผิวหนังจะถูกแบ่งย่อยเป็นตัวบ่งชี้ความเข้มแรงงานขั้นต่ำ

สำหรับรอซราฮุนกุ ผลผลิตของผู้ปฏิบัติงานคนหนึ่งสูตรต่อไปนี้คือชัยชนะ:

PT \u003d (Q * (1 - ก่อน n)) / T 1.

สำหรับ rozrahunku pokaznikі v produktivnostі pratsі vykoristovuyutsya ข้อมูลเกี่ยวกับความสมดุลของธุรกิจ ผลิตภัณฑ์ zokrema obsyag viroblenoї ตัวบ่งชี้นี้แสดงอยู่ในการแจกจ่ายเอกสารอื่นในแถว 2130

สูตรสำหรับการผลิต rozrahunka pracіเบื้องหลังความสมดุลมีลักษณะดังนี้:

ศ. \u003d (แถว 2130 * (1 - ถึง p)) / (T 1 * H).

การวิเคราะห์

ตัวบ่งชี้ที่ครอบคลุมช่วยให้สามารถวิเคราะห์ประสิทธิภาพของงานในที่ทำงานได้อย่างครอบคลุม

ความผันแปรและความเข้มข้นของแรงงานประเมินการทำงานจริงของพนักงาน ผลการวิเคราะห์สามารถเปิดเผยทรัพยากรสำหรับการพัฒนาและการเติบโตของผลิตภาพ เช่นเดียวกับการประหยัดเวลาทำงานและลดจำนวนคนงาน

ดัชนีผลผลิตสะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงของประสิทธิภาพในช่วงเวลาปัจจุบันซึ่งสอดคล้องกับช่วงก่อนหน้า Vіnยังมีความสำคัญสำหรับการประเมินประสิทธิภาพของงาน

ระดับของผลผลิตสามารถพบได้ในแง่ของความสามารถและสุขภาพของคนงานเท่านั้น และในแง่ของระดับของวัสดุอุปกรณ์ กระแสการเงิน และเจ้าหน้าที่อื่นๆ

โดยทั่วไป ผลผลิตของงานจำเป็นต้องได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เป็นไปได้ที่จะเข้าถึงการศึกษาของการครอบครองใหม่การฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญและองค์กรการผลิตที่มีความสามารถ

วิดีโอ - คุณจะชนะเทคโนโลยีใหม่เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานได้อย่างไร:

พูดคุย (12)

วิธีปรับปรุงจำนวนคนงานโดยเฉลี่ยในการหมุนเวียนที่วางแผนไว้ ผลิตภาพของพนักงานเพิ่มขึ้น 9% จำนวนพนักงานในแวดวงคนดังคือ 280 osib และจำนวนผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ในแวดวงคนดังคือ 650 พันล้านรูเบิล?

คนงานสองกลุ่มกำลังทำงานในรายละเอียดประเภทเดียวกัน การผลิตรายละเอียดของ Denna โดยหุ่นยนต์ตัวเดียวกันนั้นมีลักษณะเฉพาะของเดนิมดังกล่าว

จำนวนพนักงาน (1 กองพล) Denne จำนวนพนักงานของ 1 กองพล จำนวนคนงาน (กองพลที่ 2)

กำหนดจำนวนรายละเอียดโดยเฉลี่ยที่กรอกโดยพนักงานหนึ่งคนของ skin brigade และทั้งหมดเป็นสองทีม ต้องการวิธีแก้ปัญหา คุณช่วยได้ไหม

หวัง. พยายามเน้นที่ผลผลิตของงานที่กำหนด ไม่เหมือนที่เราสอนในสถาบัน แต่สำหรับเค. มาร์กซ์: - "ผลผลิตของงานเป็นอย่างน้อยขั้นต่ำของงานเลี้ยงชีพที่มีความยืดหยุ่นสูงสุดของผลิตภัณฑ์" และทำความเข้าใจว่าทำไมเราจึงอยู่ใน สหภาพแรงงานมีความสงบสุขจำนวนเล็กน้อยและเป็นเมืองหลวงของสายอัตโนมัติและจำนวนพนักงานขั้นต่ำที่มีความต้องการเดียวกันสำหรับผลิตภัณฑ์

ประสิทธิภาพของงาน її การเติบโตในอนาคต ไม่ว่าจะเป็นกิจการใด เป็นพื้นฐานสำหรับการเติบโตของกองทุนการชำระเงินสำหรับงานและการเพิ่มขึ้นของการจ่ายเงินสำหรับการทำงานของคนงานเฉพาะราย

สำหรับการจัดการธุรกิจที่เหมาะสม ตัวบ่งชี้ผลผลิตมีความสำคัญมากกว่า สำหรับความช่วยเหลือของพวกเขา ไม่เพียงแต่วิเคราะห์ประสิทธิภาพของกำลังงานเท่านั้น แต่ยังเทียบเท่ากับการใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติในการทำงานอีกด้วย จะไม่มีผลผลิตด้วยเครื่องมือที่มีมายาวนาน

ด้วย rozrahunka บริษัทที่ยิ่งใหญ่ นักเศรษฐศาสตร์ สับสน หรือสร้างแรงบันดาลใจให้เศรษฐกิจดี สำหรับองค์กรขนาดเล็ก ทุกสิ่งทำได้ง่ายกว่าจริง ตัวอย่างเช่น: ฉันรู้ว่าฉันสามารถมีเงินขั้นต่ำได้หนึ่งเดือนเพื่อที่จะไม่ดื่มติดลบ ทุกอย่างที่เป็นกำไรของฉันแล้ว ความคิดพิเศษของฉัน ทักษะและอย่าตกใจ แต่คุณจะไม่ได้รับเงินอีกต่อไป วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุด เพิ่มยอดขาย - แล้วคุณจะเก่งขึ้น

ฉันฉลาดมากที่คน ๆ หนึ่งจะเคารพน้อยกว่าเหมือนกำลังทำงานและพลังในการทำงาน ไม่รวมสถานการณ์เหตุสุดวิสัยอื่นก่อนการอ้างสิทธิ์ ตามปกติสำหรับชีวิตประจำวันของผู้คน ผลผลิตทั้งหมดไม่มีความผิดในการตกลงไปในทางใด ๆ ดังนั้นการตัดสินใจของคนงานจึงมีความผิดในการได้รับชัยชนะเหนืองานทั้งหมดของคนงานรายวัน คนงานมีภาวะขาดแคลนจำนวนมาก พวกเขาต้องจ่ายเบี้ยประกัน ภาษีสำหรับพวกเขา ค่าสมัคร และอื่นๆ อีกมากมาย ดังนั้นการติดตั้งหุ่นยนต์และเครื่องจักรจึงเป็นตัวเลือกที่เหมาะสำหรับ virobnitstva

รู้ทฤษฎี - tse เห็นได้ชัดว่าดี ... แต่จริง ๆ แล้วฉันได้รู้ว่าธุรกิจนั้นดี - แผนยังไม่จบลงในเชิงบวกราวกับว่ากำลังวางแผน ... อืมยอมรับฉันมี Zavzhd єdіyaเหมือนกองกำลังที่ไม่รู้จักเช่นการโกงไพ่ทั้งหมด ถ้ามันเป็น vipadka ความคิดหนึ่ง มันก็เหมือนตลาดและตลาดที่ดี ซึ่งใช้ไม่ได้ และคุณจ่ายค่าสินค้า (หรือบริการ) รายชั่วโมง คุณก็ทำธุรกิจได้ ... ถ้าคุณไม่ต้องการ ภาษี คุณจะต้องการประหยัดเงิน ฉันมีความคิดทางธุรกิจที่จะขายชิ้นส่วนและอุปกรณ์เสริม ไม่มีปัญหากับพนักงานโพสต์ - กลิ่นเหม็นพร้อมที่จะส่งมอบสินค้า - และทันทีและสำหรับการสั่งซื้อและแกนของลูกค้าในปริมาณที่ต้องการไม่ zavzhd หินไม่ใช่ผลิตภัณฑ์ของคนแรก ความต้องการ. บวกการแข่งขัน))) บวกวิกฤตเป็นระยะ...)))

ในความเป็นจริงมันไม่ได้เรียบร้อยและเป็นระเบียบอย่างที่คุณเห็นเมื่อมองแวบแรก เมื่อฉันรับปริญญาเศรษฐศาสตร์ที่มหาวิทยาลัย เรารู้สึกทึ่งกับประสิทธิภาพของผลงานมากจนดูเหมือนฟัน Alemie ไม่กระโดดมากเกินไป แต่ในขณะเดียวกันฉันก็รู้ว่ามันเป็นดาร์มา หลังจากนั้นฉันก็ใช้ชีวิตของฉันไปกับการตัดเย็บและซ่อมแซมเสื้อผ้า ฉันยังคงติดอยู่กับตัวชี้วัดที่สำคัญของประสิทธิภาพการทำงานอันเป็นผลมาจากความลำบากนี้ คำอธิษฐานนั้นเข้มข้นเกินไป หุ่นยนต์มี 2 คน หากมีปัญหาจาก zavdannya zamovlen เขาต้องวางแผนหุ่นยนต์ลงทุนในการแสดงเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่จำเป็นสำหรับฉัน tobto ดังนั้นหุ่นยนต์ของฉันจะชนะถ้าสวดมนต์เพียง 2 ครั้งต่อวัน ทำงานเป็นเวลา 8 ปี จำเป็นต้องกระตุ้น spivrobitniks เพื่อปรับปรุงความเร็วและคุณภาพของงาน ตัวอย่างเช่นสำหรับผิวหนัง 3 vykonanі zamovlennya ในการเย็บรางวัล viroba vyvatimem แม้กระทั่งงานswidkіstzbіlshitsya ในขณะนี้ ทุกอย่างกระทบกับฉัน แต่ฉันเชื่อว่ามีวิธีอื่นที่คุณสามารถช่วยฉันได้ในสถานการณ์นี้ และในขณะเดียวกันฉันก็รู้วิธีแก้ไขปัญหานี้

แท้จริงแล้วrozrahunkіv usyakh coupa คู่บารมีและ vvazhati สามารถไม่มีที่สิ้นสุด เอลฉันจะไปทางขวาเสมอ ขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ที่ฉันต้องการ หากฉันต้องการลบออกจากจุดขายปลีกอนุญาตให้ 1,000 รูเบิลต่อวันนั่นหมายความว่าสินค้าสามารถขายได้ 9,000 รูเบิลหากเป็นเวลาหนึ่งปีโดยเฉลี่ย (จากdosvіdu) ผู้ขายทำการค้าสำหรับrublіv 700 นั่นหมายความว่า ที่ฉันต้องการ 11,000 /700 = 12.9 godin จริงตั้งแต่ 8 โมงเช้าถึง 3 ทุ่ม เพื่อให้ผ่านไปหนึ่งชั่วโมงคุณจะเห็นความแตกต่างใน "หุ้น" และเพิ่มผลกำไรของ Godinnikov เป็นผลให้ผลผลิตของผู้ขายสามารถทำกำไรได้มากถึง 100 รูเบิลต่อปี ฉันทำงานในความก้าวหน้าของฉัน

ประสิทธิผลของศักยภาพแรงงานและประสิทธิภาพของกิจกรรม virobnico ขององค์กรเป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของสถานที่ทำงาน

ในทางปฏิบัติในต่างประเทศ คำว่าผลิตภาพถูกใช้อย่างแพร่หลายในฐานะเครื่องหมายของประสิทธิภาพของการดำเนินธุรกิจ ผลผลิตหมายถึงการเปลี่ยนแปลงจำนวนสินค้าในการทำงานหรือบริการ จำนวนสินค้า (vicon, nadahs) สำหรับระยะเวลาการร้องเพลงหนึ่งชั่วโมงเป็นจำนวนทรัพยากร แก้วสำหรับการรวบรวมหรือการเลือกสินค้าในช่วงเวลาเดียวกัน ของเวลา

ผลผลิตของงาน- ตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดที่ระบุถึงประสิทธิภาพของ vitrates ของการใช้ชีวิต tse kіlkіstproduktsії, viroblenu สำหรับช่วงเพลงสำหรับผู้ประกอบวิชาชีพหนึ่งคนหรือใช้เวลาทำงานกับผลิตภัณฑ์หนึ่งชิ้น

ผลผลิตของกระบวนการพร้อมกับการระดมทุน, วัสดุ, การผลิตร่วมของผลิตภัณฑ์และความสามารถในการทำกำไรของความผันผวนสร้างพื้นฐานของระบบการสาธิตในประสิทธิภาพของกิจกรรมขององค์กร

การเพิ่มผลผลิตของงานให้กับเจ้าหน้าที่จำนวนมาก เช่น ความก้าวหน้าทางเทคนิค ความทันสมัยของการผลิต การฝึกอบรมบุคลากรอย่างมืออาชีพมากขึ้น และผลกระทบทางเศรษฐกิจและสังคมแบบโยโกด้วย

สาระสำคัญของผลิตภาพแรงงานมีลักษณะโดยการวิเคราะห์เพิ่มเติมของสองแนวทางหลักในทรัพยากรแรงงานและกำลังแรงงานส่วนใหญ่: แนวทางที่กว้างขวางและเข้มข้น

การพัฒนาทรัพยากรแรงงานอย่างครอบคลุมนั้นมีลักษณะการทำงานจนถึงจุดทำงาน หากยังไม่ได้รับการว่าจ้างในกำลังแรงงานแห่งชาติ หรือด้วยเหตุผลบางอย่างที่ไม่ได้ผล หรือหากงบประมาณชั่วโมงทำงานเพิ่มขึ้น

การพัฒนาอย่างเข้มข้นของทรัพยากรแรงงานซึ่งโอนการลดลงของต้นทุนแรงงานต่อหน่วยการผลิตเป็นลักษณะการเพิ่มขึ้นของผลิตภาพแรงงานเป็นตัวบ่งชี้ระดับประสิทธิภาพของผลิตภาพแรงงานของบุคคลในการผลิตผลิตภัณฑ์เดียวต่อชั่วโมง Vitrati pratsіใช้เวลาน้อยกว่าหนึ่งชั่วโมง, scho ผลิตภัณฑ์ viroblyаєєมากขึ้นหนึ่งชั่วโมง

ตัวบ่งชี้การวิเคราะห์ประสิทธิภาพของงาน

ตัวบ่งชี้หลักของการประเมินผลผลิตเป็นแบบดั้งเดิม:

• โพคาซนิกิ ไวโรบิตคู;
• ตัวบ่งชี้ความเข้มของแรงงาน

บ่งชี้ความผันผวนของผลิตภัณฑ์มันถูกคำนวณเป็นภาระผูกพันของแรงงาน (วิรุชกิ) ต่อการปฏิบัติวิตรัตและแสดงแรงงานบังคับแก่ rozrahunka สำหรับหนึ่ง vitra prats

พวกเขาแยกแยะความแตกต่างระหว่างปีเฉลี่ย วันเฉลี่ย เดือนเฉลี่ย และปีเฉลี่ย เนื่องจากมีการทำเครื่องหมายเป็นภาระผูกพันตามความสมัครใจ (วิรุชกะ) กับจำนวนคน-ปี (คน-วัน คน-เดือน)

ตัวบ่งชี้ความน่าจะเป็นของบุคคลที่ดูหมิ่นจะได้รับค่าตอบแทนตามสูตรต่อไปนี้:

Pv \u003d V / ที

เด,
Pv - การผลิตผลิตภัณฑ์โดยผู้ประกอบวิชาชีพคนเดียว
B - obsyag vyrobnitstva (viruchka) pripriєmstva;
T - ตัวบ่งชี้แรงงาน

ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของงานสามารถแสดงได้ในโลกดังกล่าว: เป็นธรรมชาติ, เป็นธรรมชาติทางจิตใจและศิลปะ

สำหรับนักไวรัสวิทยาผิวหนังประสิทธิภาพของการปฏิบัติเพื่อรับทามานนั้นมีลักษณะที่ขาดแคลน ตัวบ่งชี้ที่ผันแปรบ่งบอกถึงอัตราเงินเฟ้อและยังระบุถึงประสิทธิภาพการทำงานที่แท้จริงของงานอย่างชัดเจนซึ่งเป็นตัวบ่งชี้ตามธรรมชาติของการบรรเทาการไหลเข้าของเงินเฟ้อ แต่อาจเป็น obezzhene zastosuvannya, vikoristovuyutsya ชั่วโมงพับแผนธุรกิจ กำหนดลักษณะของผลผลิตของงานสำหรับการเตรียมผลิตภัณฑ์เฉพาะประเภทเท่านั้น

ตัวบ่งชี้ตัวบ่งชี้การส่งคืนของ virobitka є - ความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์. Vіnแสดงลักษณะของspіvvіdnoshnja mizh vіtratypratsіและ obsyagom vrobnitstvа (viruchki) ฉันpokaє, skіlkiprаtsі vytrachenno vіrobnіststvo single viroblenії produktsії ตัวบ่งชี้ความเข้มของแรงงานในแง่ธรรมชาติคำนวณตามสูตรต่อไปนี้:

Okremo zgadaemo dopomіzhnі pokazniki - ชั่วโมง vytrati vykonannya odinіร้องใจ rob chi obyag vykonanny robіtเป็นเวลาหนึ่งชั่วโมง

การวิเคราะห์แฟกทอเรียลของผลผลิตงาน

ตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดของผลผลิตของการปฏิบัติคือการผลิตโดยเฉลี่ยของคนงานหนึ่งคน ซึ่งถูกมองว่าเป็นการขยายภาระผูกพันของการผลิตในแม่น้ำ (วิรุชกา) ไปสู่ลักษณะเฉลี่ยของจำนวน

ลองดูการวิเคราะห์ไดนามิกและประสิทธิภาพ ผลผลิตของการฝึกฝนที่ก้นตอนนี้เราได้รวบรวมตารางข้อมูลขาออกแล้ว

ตารางที่ 1 การวิเคราะห์ผลิตภาพแรงงาน

เลขที่ p / p	โปกัซนิกิ	แปลก เปลี่ยน.	วางแผน	ข้อเท็จจริง	Vіdhilennyaเป็นแผน (+/-)	แผน Vikonannya%
1.	สินค้าโภคภัณฑ์	ต้นยู ถู.	27404,50	23119,60	-4 284,90	84,40%
2.	จำนวนบุคลากรภาคอุตสาหกรรมและการผลิตโดยเฉลี่ย	ชล	66	62	-4	93,90%
3.	จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย	ชล	52	46	-6	88,50%
3.1.	คนงาน Pitoma vaga ที่โกดังของคนงาน	%	78,80%	74,20%	-0,05	94,20%
4.	ชั่วโมง ฝึกโดยคนงาน:
4.1.	คนวัน	วัน	10764,00	9476,00	-1288,00	88,00%
4.2.	ลิวดิโน โกดิน	ปี	74692,80	65508,00	-9184,80	87,70%
5.	วันทำงานเฉลี่ยต่อสัปดาห์	ปี	6,94	6,91	-0,03	99,60%
6.	การสั่นสะเทือนเฉลี่ย:
6.1.	สำหรับผู้ดูแลหนึ่งคน	ต้นยู ถู.	415,22	372,9	-42,32	89,80%
6.2.	สำหรับคนงานคนหนึ่ง	ต้นยู ถู.	527,01	502,6	-24,41	95,40%
7.	Virobitok ต่อคนงานหนึ่งคน:
7.1.	การสั่นสะเทือนในตอนกลางวัน	ต้นยู ถู.	2,55	2,44	-0,11	95,80%
7.2.	ผลประกอบการกลางปี	ต้นยู ถู.	0,37	0,35	-0,01	96,20%
8.	จำนวนวันเฉลี่ยที่คนงานหนึ่งคนใช้ไป	วัน	207	206	-1	99,50%
10.	จำนวนปีเฉลี่ยที่ทำงานโดยคนงานหนึ่งคน	ปี	1436,40	1424,09	-12,31	99,10%

เห็นได้ชัดจากข้อมูลของตาราง 1 ในประสิทธิภาพที่วางแผนไว้ของการหมุนเวียนเฉลี่ยและค่าเฉลี่ยรายวันของพนักงานหนึ่งคนแตกต่างกัน 0.4 คะแนนเปอร์เซ็นต์ (95.4% และ 95.8%) ซึ่งอธิบายได้จากการเปลี่ยนแปลงของจำนวนวันทำงานตามแผน แน่นอน การลดจำนวนวันทำงานจะเพิ่มทั้งวันเป็นหนึ่งชั่วโมง: เนื่องจากการอนุญาตเพิ่มเติม การหยุดทำงานเป็นเวลานานที่การโทรโดยมีการขัดจังหวะในการจัดส่งวัสดุและการขาดงานโดยไม่มีเหตุผลที่ดี

เมื่อเปรียบเทียบกับค่าที่วางแผนไว้ การสั่นสะเทือนเฉลี่ยรายวันที่เกิดขึ้นจริงนั้นสั้นเพียง 0.11 พันครั้ง รูเบิลและพับ 2.44 ths รูเบิลหรือ 95.8% ของแผน ซึ่งมูลค่าการซื้อขายเฉลี่ยต่อปีที่แท้จริงคือ 96.2% ของแผน หดตัว 3.8 จุดเปอร์เซ็นต์ ซึ่งต่ำกว่าตัวบ่งชี้ความผันผวนเฉลี่ยรายวัน

ความแตกต่างระหว่างค่าเฉลี่ยรายปีและการหมุนเวียนเฉลี่ยต่อปีของพนักงานหนึ่งคนอธิบายได้โดยการลดลง 0.03 ปีในวันทำงานเฉลี่ย

จำนวนค่าใช้จ่ายในรูปแบบของการลดลงของผลิตภาพแรงงานผ่านการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายรวมของวันทำงาน ตัวบ่งชี้จะจ่ายคืนเป็นทวีคูณของมูลค่าตามแผนของค่าจ้างรายวันเฉลี่ยตามจำนวนของค่าเผื่อตามแผนและมูลค่าจริงของวันทำงานตามแผน สำหรับค่าใช้จ่ายทั้งหมดของวันทำงาน (1288 วัน) องค์กรประเมินต่ำกว่า 3279.17 ths รูเบิลของรายได้จากสินค้าโภคภัณฑ์

ข้อมูลเหล่านี้ช่วยให้เราสามารถวิเคราะห์บรรทัดฐานของค่าใช้จ่ายสัตว์เลี้ยงสำหรับค่าจ้างที่ลดลงจากผลิตภัณฑ์คาร์บอน เพื่อระบุลักษณะการเปลี่ยนแปลงในระดับของมาตรฐานเทียบกับระยะเวลาพื้นฐานและแผน เพื่อสร้างดาวกระจาย เพื่อดูพลวัตและค่าเผื่อสำหรับ แผนกองทุนเงินเดือน zv'yazku zіzbіlshennyam obyagu vrobnitstva

การวิเคราะห์อัตราเฉลี่ยต่อผู้ประกอบวิชาชีพ

เจ้าหน้าที่ต่อไปนี้หลั่งไหลเข้ามาแสดงผลงานโดยเฉลี่ย: จำนวนคนงานในบุคลากรอุตสาหกรรมและการผลิตจำนวนมาก (PPP) ขององค์กร จำนวนวันทำงานและความจุของวันทำงาน

เพิ่มปัจจัย tsikh อย่างมีนัยสำคัญในความแปรปรวนเฉลี่ยของผลิตภัณฑ์โดยผู้ประกอบวิชาชีพหนึ่งรายสำหรับสูตรต่อไปนี้:

GV \u003d Ud * D * P * CV

เด,
Ud - คนงานสัตว์เลี้ยง vaga ในจำนวน PPP ทั่วโลก,%;
D - จำนวนวันที่ใช้ในการทำงานของคนงานที่ขึงหิน
P - วันทำงานเฉลี่ย
CV - การเปลี่ยนแปลงการผลิตเฉลี่ยต่อปี

เราวิเคราะห์ระดับของปัจจัยที่ไหลเข้าในความแปรปรวนเฉลี่ยของผลิตภัณฑ์โดยใช้วิธีการของความแตกต่างสัมบูรณ์:

ก) การไหลเข้าของสัตว์เลี้ยงของพนักงานในจำนวนบุคลากรสูงสุดขององค์กร: ∆GV (sp) = ∆Ud*GVp

b) ลงทุนในจำนวนวันทำงานในคนงานหนึ่งคนต่อวัน: ∆GV (d) = Udf * ∆D * DVp

c) การไหลเข้าของวันทำงานเล็กน้อย: ∆GV(p) = Udf*Df*∆P*ChVp

d) โดยการเพิ่มกำลังคนของพนักงานเฉลี่ยต่อปี:

เร่งความเร็วข้อมูลของตาราง 1 และวิเคราะห์การไหลเข้าของปัจจัยต่างๆ บนความแปรผันเฉลี่ยต่อพนักงานหนึ่งคน

ความแปรปรวนเฉลี่ยของช่วงเวลาสุริยะเทียบกับแผนเปลี่ยนแปลง 42.43 พัน ครับ มีการลดลงของค่าใช้จ่ายเงินเดือนสัตว์เลี้ยงของคนงานในโครงสร้างของ PPP 5 เปอร์เซ็นต์ (การลดลงของกำไรคือ 24.21 พันรูเบิล) วันทำงานสั้นสำหรับคนงานหนึ่งคนเป็นเวลาหนึ่งวัน สามวันทำงาน และวันทำงานกลางปี ในช่วงสงครามจำนวนเจ้าหน้าที่ทั้งหมดกลายเป็น 42.43 พันคน ครับ

การวิเคราะห์จำนวนคนงานเฉลี่ยต่อคนงาน

ในทำนองเดียวกัน เราดูการเปลี่ยนแปลงของวันทำงานโดยเฉลี่ยของคนงาน เราเพิ่มเข้าไปด้วย: จำนวนวันที่คนงานทำงานในแม่น้ำหนึ่งวัน วันทำงานเฉลี่ยของวันทำงาน และวันทำงานเฉลี่ยทั้งปี

ในพริบตา การฉีดปัจจัยสามารถแสดงได้โดยดูที่:

GWr \u003d D * P * CV

ก) การเพิ่มจำนวนวันทำการ: ∆GWr(d) = ∆D*Pp*NVp

b) การไหลเข้าของวันทำงานเล็กน้อย: ∆GWr(p) = Df*∆P*ChVp

c) มีการฉีดอัตราเฉลี่ยต่อปี: ∆GWr(chv) = Df*Pf*∆ChV

ในการวิเคราะห์พบว่าการมีส่วนร่วมที่แข็งแกร่งที่สุดของการลดลงของอัตราเฉลี่ยต่อปีต่อคนงานนั้นถูกเพิ่มเข้ากับการเปลี่ยนแปลงของอัตราเฉลี่ยต่อปีของคนงาน - การเปลี่ยนแปลงในปัจจัยนี้ทำให้อัตราเฉลี่ยต่อคนงานลดลงใน ผลรวม 24.41 ธ. ถู.

การวิเคราะห์ผลประกอบการประจำปีของพนักงานโดยเฉลี่ย

ในปัจจัยของอัตราเฉลี่ยต่อปี มีการระบุอัตราเฉลี่ยต่อปีและอัตราเฉลี่ยต่อปีของคนงาน เพื่อเพิ่มประสิทธิผลในการทำงาน

ในช่วงกลางปีเจ้าหน้าที่หลั่งไหลเข้ามาเพื่อพยายามเปลี่ยนความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์และการประเมินค่าїї vartisnoї

ปัจจัยกลุ่มแรกรวมถึงข้อบ่งชี้ของเวลาที่ไม่ก่อผลที่ใช้ในการซ่อมแซมระบบประปา การจัดระบบการผลิต และระดับทางเทคนิคของการผลิต

สามารถเพิ่มโรงงานในกลุ่มอื่นได้ราวกับว่าไม่มีตัวกลางที่ขัดขวางการเปลี่ยนแปลงภาระผูกพันในการเปลี่ยนแปลงการผลิตสินค้า เชื่อมโยงกับความเสียหายทางโครงสร้างที่คลังสินค้าของสินค้า และทำให้การส่งมอบรวมกันเท่ากัน

ChVusl1 \u003d (VVPf + ∆VVPstr) / (Tf + Te-Tn)

ChVusl2 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf-Tn)

Fwsl3 = (VVPf + ∆VVPstr)/Tf

เด,
VVPf คือผลรวมที่แท้จริงของผลิตภัณฑ์โภคภัณฑ์
∆VVPstr - การเปลี่ยนแปลงของ vartost ของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์หลังจากความล้มเหลวของโครงสร้าง
Tf - ในความเป็นจริงชั่วโมงการจ้างงานของคนงาน
สิ่งเหล่านี้เป็นการประหยัดเหนือแผนเป็นเวลาหนึ่งชั่วโมงในกระบวนการลงทุนใน NTP;
Tn - เวลาที่ไม่ก่อผลซึ่งเพิ่มขึ้นจากวันทำงานของวันทำงานอันเป็นผลมาจากการเตรียมท่อและการซ่อมแซมท่อรวมถึงการสื่อสารกับกระบวนการทางเทคนิค เพื่อกำหนดมูลค่าของข้อมูลตัวแทนเกี่ยวกับการใช้จ่ายเงินในสถานบันเทิง

วิธีการ Vykoristovuyuchi lanzugovoї การยืนยัน, rozrahuemo vpliv tsikh ปัจจัยในการหมุนเวียนของปีเฉลี่ย:

ก) ลดการหักตัวบ่งชี้ NVsl1 จากค่าที่วางแผนไว้ โดยเพิ่มปัจจัยความเข้มแรงงานอย่างมีนัยสำคัญเพื่อเชื่อมโยงกับการขยายตัวขององค์กรในผลประกอบการเฉลี่ยต่อปี: ∆PT(i) = NVsl1 - NVP

b) เพิ่มการประหยัดที่วางแผนไว้ข้างต้นเป็นชั่วโมงเมื่อเชื่อมต่อกับข้อกำหนดของการโทร NTP:

c) เมื่อเพิ่มอัตราเฉลี่ยต่อปีของ vitrates ที่ไม่ก่อผลแล้วจะมีการระบุเป็นเวลาหนึ่งชั่วโมงดังนี้:

ง) การเปลี่ยนแปลงในอัตราเฉลี่ยต่อปีสำหรับบัญชีความเสียหายของโครงสร้างต่อความมีชีวิตของผลิตภัณฑ์:

Rozrahuyemo การไหลเข้าของปัจจัยสำคัญต่อการหมุนเวียนเฉลี่ยต่อปี:

ด้วยวิธีนี้สำหรับการลดลงของ pokaznik การลดลงของความเข้มของงานถูกฉีดเข้าไปในบรรทัดแรกบนเพลี้ยของการเติบโตของการสั่นสะเทือนเฉลี่ยต่อปีสำหรับเศรษฐกิจของชั่วโมงที่เชื่อมโยงกับการกลับมาของ กปปส. จากการวิเคราะห์ทั้ง 9 ครั้ง ดัชนีการสั่นสะเทือนลดลง 0.01 ต้นยู รูเบิลกับแผน

เป็นที่ทราบกันดีว่าผลการวิเคราะห์ทั้งหมดถูกกำหนดโดยการวิเคราะห์แฟกทอเรียลในตาราง

ตารางที่ 2 การวิเคราะห์ปัจจัยของผลิตภาพแรงงาน

ชินนิก	เปลี่ยนปัจจัยบัญชี
	แทนที่ virobitka กลางปี ​​ต้นยู ถู.	การเปลี่ยนแปลงของอัตราเฉลี่ยต่อพนักงาน ต้นยู ถู.	แทนที่อัตราเฉลี่ยต่อคนงานหนึ่งคน ต้นยู ถู.	การเปลี่ยนแปลงของการออกผลิตภัณฑ์ ต้นยู ถู.
1. จำนวนพนักงาน				-1 660,88
2. การลดลงโดยเฉลี่ยของผู้ประกอบวิชาชีพหนึ่งคน				-2 624,02
ด้วยกัน				-4 284,90
2.1. Pitoma vaga หุ่นยนต์นิกิฟ			-24,21	-1 501,18
2.2. จำนวนวันทำงานสำหรับคนงานหนึ่งคนต่อวัน		-2,55	-1,89	-117,11
2.3. ความไร้สาระของวันทำงาน		-1,97	-1,46	-90,7
2.4. การเปลี่ยนแปลงการสั่นสะเทือนเฉลี่ยต่อปีของคนงาน		-19,89	-14,76	-915,03
ด้วยกัน		-24,41	-42,32	-2 624,02
2.4.1. องค์กรการผลิต (ความเข้มของงาน)	-0,02	-34,26	-25,42	-1 575,81
2.4.2. ความก้าวหน้าของระดับเทคนิคการผลิต	0,02	27,09	20,1	1 245,94
2.4.3. ชั่วโมงการทำงานที่ไม่ก่อผล	-0,01	-19,03	-14,12	-875,2
2.4.5. โครงสร้างของการผลิต	0,00	6,31	4,68	290,04
ด้วยกัน	-0,01	-19,89	-14,76	-915,03

เงินสำรองที่สำคัญสำหรับการเพิ่มผลผลิตของงานคือเศรษฐกิจของวันทำงาน ในช่วงเวลานี้การลดลงของผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของคนงานได้รับการเปิดเผยผ่านการลดลงของตัวบ่งชี้ในองค์กรของการทำงาน (ความเข้มของงาน) ผลกระทบเชิงบวกของการแนะนำเทคโนโลยีขั้นสูงซึ่งช่วยลดต้นทุนแรงงานขององค์กร (การประหยัดในช่วงฤดูร้อนคือ 3,500 คนต่อชั่วโมง) ไม่อนุญาตให้มีการเพิ่มผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของคนงาน นอกจากนี้เจ้าหน้าที่ของ witrats ที่ไม่ก่อผลในวันทำงานยังกระตุ้นการไหลบ่าเข้ามาของเชิงลบ กลิ่นเหม็นจะสะสมในหนึ่งชั่วโมง ซึ่งใช้ไปกับการผลิตขี้เรื้อนที่ซ่อมแซมแล้ว

อย่างมีนัยสำคัญ ผลผลิตของงานสามารถลดลงได้ด้วยสารอาหารจำนวนมากในผลิตภัณฑ์ซึ่งจะได้รับการเรียนรู้ใหม่หรือผ่านโปรโมชัน คุณจะร่ำรวยยิ่งขึ้นและสมบูรณ์ยิ่งขึ้น ดังนั้นจามรีสำหรับpіdvishchennya yakostі, nadіynostі chi konkurentospromozhnostіผลิตภัณฑ์, potrіbnі dodatkovі vitrati koshtіv ta pracі การชนะเนื่องจากยอดขายเพิ่มขึ้นตามกฎแล้วการทำให้เท่าเทียมกันของราคารวมจะทับซ้อนกับต้นทุนเนื่องจากการลดลงของประสิทธิภาพการทำงาน

รายชื่อวรรณกรรม:

1. Grishchenko O.V. การวิเคราะห์และวินิจฉัยกิจกรรมทางการเงินและสถานะขององค์กร: คู่มือหัวข้อ Taganrog: มุมมองของ TSURE, 2000
2. Savitskaya G.V. การวิเคราะห์กิจกรรมของรัฐบาลขององค์กร: ผู้ช่วย - แบบที่ 4 รีแบรนด์ นั่นดิ - M: INFRA-M, 2007.
3. Savitskaya G.V. การวิเคราะห์เศรษฐกิจ: นวช. - 11 ชนิด., Vipr. นั่นดิ - ม: ความรู้ใหม่, 2548

ประสิทธิภาพของการจัดหาพนักงานในธุรกิจหุ่นยนต์นั้นถูกกำหนดโดยตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการทำงาน

ผลผลิตของการปฏิบัติเป็นหมวดหมู่ทางเศรษฐกิจซึ่งสะท้อนถึงระดับของความว่านอนสอนง่ายและผลผลิตของกิจกรรมของคนงานที่เป็นผู้ประกอบการเพื่อประโยชน์ทางวิญญาณและวัตถุ

ผลผลิตของงานขึ้นอยู่กับจำนวนชั่วโมงซึ่งคนงานทำขึ้นเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์ที่ทำงานได้หนึ่งชิ้น (หรือหุ่นยนต์ร้องเพลง vikonnannya) ไคจำนวนผลิตภัณฑ์ (งานบังคับ) ในฐานะคนงานในหนึ่งชั่วโมงแรก ( เปลี่ยน, ปี, แม่น้ำ, ไตรมาส).

ผลผลิตของงานวัดผ่านระบบตัวบ่งชี้ความเข้มแรงงานและความสมบูรณ์ของแรงงาน

ไวโรเบลนเนีย

Virobitok (W) - ผลผลิตที่แท้จริงของงานในทางเศรษฐศาสตร์เป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นส่วนตัวในมุมมองของข้อตกลงเกี่ยวกับจำนวนคนงาน (ผลิตภัณฑ์ที่ผลิต) กับจำนวนคนงาน (หน้าต่างงาน)

W = คิว / ต

แรงงาน

การจ้างงาน (t) ถูกกำหนดโดยrozpodіl vitrat pracі (จำนวนคนงาน) สำหรับงานทั้งหมด (ผลิตภัณฑ์ที่ออก) ตัวบ่งชี้ความเข้มของแรงงานกำหนดลักษณะต้นทุนต่อหน่วยของการผลิต (งานที่ดำเนินการ) และตัวบ่งชี้ของผลิตภาพแรงงาน - จำนวนงานทั้งหมด (ผลิตภัณฑ์ที่ถอนออก) ต่อหน่วยของจำนวน

t = ที/คิว

De q คือจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตทั้งหมด T คือชั่วโมงทำงานเฉลี่ย

ค่าสัมประสิทธิ์พื้นฐานของผลิตภาพของพนักงานได้รับการปรับปรุงเช่นเดียวกับในองค์กรทั่วไป

การเตรียมผลิตภัณฑ์และการผลิตการสั่นสะเทือนในพื้นที่ทำงานอื่น ๆ และพื้นที่ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์นั้นได้รับการยอมรับว่าเป็นธรรมชาติเสมอในด้านผลิตภัณฑ์ที่มีการสั่นสะเทือนเพียงอย่างเดียว

ตัวอย่างเช่น obsyag dovodok ซึ่งเห็นโดยผู้ให้บริการโทรศัพท์โดยเฉลี่ยที่บริการdovodkovіyของ GTS เป็นเวลาหนึ่งปี จดหมายโต้ตอบของ obsyag ซึ่งจัดเรียงโดยตัวเรียงลำดับหนึ่งตัวต่อปี ในสถานที่ทำงาน okremih ตามกฎแล้วอัตราการเพิ่มขึ้นจะถูกทำให้เป็นมาตรฐาน - ผู้เชี่ยวชาญด้านผิวหนังได้รับความไว้วางใจจากงานที่วางแผนไว้หรืออัตราการเพิ่มขึ้นเฉพาะ

ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานในการบำรุงรักษาบริการต่าง ๆ นั้นง่ายต่อการระบุลักษณะการทำงานของการโทรกลิ่นเหม็นของกลิ่นเหม็นนั้นเกี่ยวข้องกับกฎระเบียบและ usunennym poshkodzhen ดังนั้นเวลาทำงานของวันมักจะเปิดอยู่ หมิ่นเพียงแค่ตำหนิที่สถานีงานของคุณ ดังนั้นในขั้นตอนนี้ สิ่งสำคัญคือต้องพิจารณาตัวบ่งชี้ความแข็งของแรงงาน นั่นคือ จำนวนชั่วโมงที่เปื้อน เช่น การใช้ reshkod ที่ลิงค์

ผลผลิตของ Obsyag pratsіorganіzatsiї zv'yazku vyznaєtsya pokaznaєtsya pokadnі ї ї kolkostі vibrolennya อย่างไรก็ตาม เป็นไปไม่ได้ที่บริษัทจะมีความเชื่อมโยงโดยทั่วไปเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในการแสดงออกตามธรรมชาติ เนื่องจากบริษัทมีบริการและงานที่แตกต่างกัน ดังนั้นบริษัทจึงถือว่าผลิตภัณฑ์ที่ขายโดยบริษัทมีมูลค่าเพียงเศษสตางค์เท่านั้น ในจิตวิญญาณของ Otrimana Viruchkoy ในเวลานั้นผลผลิตของการปฏิบัติโดยรวมหยุดแสดงผลกำไรจากการนำไปใช้

สูตรสำหรับการผลิต rozrahunka มีลักษณะดังนี้:

PT = O/H

De O - งานเสร็จในหนึ่งชั่วโมง PT - ผลิตภาพแรงงานและ H - จำนวนคนงาน

• ก่อนการถือครอง rozrahunkiv จำเป็นต้องออกจากระบบด้วยเหตุการณ์โอ้อวดซึ่งจะดำเนินการ rozrahunka: การผลิตผลิตภัณฑ์และแรงงาน
• เลือกวิธีการที่คุณจะลงทุนในประสิทธิภาพการทำงาน: แรงงาน ธรรมชาติ chi vartisnu วิธีการทางธรรมชาติได้รับชัยชนะจากภาระผูกพันที่แน่นอนของผลิตภัณฑ์ที่สั่นสะเทือนและสั่นสะเทือน (ในแง่ของปริมาณ น้ำหนัก ลูกบาศก์หรือตารางเมตร)

ใช้การเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน

ลองมาดูตัวอย่างต่อไปนี้:

1. บริษัทซึ่งมีพนักงาน 50 คน ผลิตดอกไม้ได้ 50,000 ดอกต่อเดือน รูปแบบของผู้ประกอบวิชาชีพหนึ่งคนในสต็อก: 1,000 ดอก/คน (50,000 หารด้วย 50)
2. องค์กรซึ่งมีพนักงาน 50 คน ผลิตกรอบหน้าต่างประมาณ 30,000 ชิ้นต่อวัน สำหรับจิตใจเช่นนี้ คุณควรถูกสังหารด้วยอันดับต่อไปนี้: 30,000/50 = 600 กรอบหน้าต่าง (คนงาน 1 คนถูกสังหารเป็นเวลา 1 วัน)

ด้วยวิธีการใช้แรงงาน ปริมาณของผลิตภัณฑ์ถูกกำหนดโดยปีปกติ เหมาะสำหรับธุรกิจทั่วไป ได้รับชัยชนะจากบริษัทที่ยิ่งใหญ่ ตัวอย่างเช่น ช่างกลึงเปลี่ยนบูช 0.5 ตามความยาวของการเปลี่ยน วิธีการแปรผันขึ้นอยู่กับtsіnnіsnі vyslovlyuvannya

เราจะสร้างก้น: โรงงานสองแห่งผลิตสินค้ามูลค่า 1,000,000 รูเบิลต่อวัน ในโรงงานแห่งหนึ่งมี 10 osibs และอื่น ๆ - 40 Pidrakhunok: 1,000,000/50 = 20,000 rubles (หนึ่ง spivrobitnik ของโรงงานแปลงผลิตภัณฑ์สำหรับผลรวมทั้งหมด)

เมื่อดำเนินการrozrahunkіv vrakhovuvat เหล่านั้น scho obsyag ผลผลิตpratsі - tse มูลค่าเล็กน้อย, จามรีที่จะตกไม่เพียง และอื่น ๆ จะเป็นแรงจูงใจของ spivrobitnikiv และประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา

การพัฒนาประสิทธิภาพการผลิตของธุรกิจอย่างเหมาะสมเป็นสิ่งสำคัญ การรักษาตารางการทำงานและการจัดหาพนักงาน และการหาแนวทางการผลิตร่วมกันของผลิตภัณฑ์ (บริการ)

ผลผลิตของการปฏิบัติทางบัญชี

Rozrakhovuvati produktivnіst pratsі mozhe ekonomіst pіdpriєmstva และนักบัญชี ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของการปฏิบัติสามารถกำหนดให้กับตัวบ่งชี้ทางอ้อมซึ่งแสดงในงบดุล สำหรับผู้ที่จำเป็นต้องใช้สูตรต่อไปนี้:

PT = Vvr / PP

De PP - จำนวนบุคลากร, PT - ผลผลิตของงาน, V vp - งานบังคับตามที่ระบุไว้ในงบดุล

การเพิ่มผลผลิตของงาน 100% ของมูลค่าการซื้อขายหมายถึงการฟื้นตัวอย่างรวดเร็วและการเพิ่มผลกำไรขององค์กร และจำไว้ว่า บริษัท เป็น kerivnik ที่มีความรู้ การเพิ่มผลิตภาพอาจไม่สั้นและรีบเร่ง ตัวอย่างเช่น สำหรับความต้องการสไปโรบิตนิกที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว แต่มาดำเนินการอย่างราบรื่นกันเถอะ ผลผลิตของการทำงานโดยไม่มีตัวกลางด้วยความร่วมมือของสินค้า (ผลิตภัณฑ์ บริการ) - ต้นทุนการผลิตคืออะไร ความร่วมมือและ navpacki ต่ำกว่า

เจ้าหน้าที่ที่มีส่วนทำให้เกิดผลงาน

ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของการเปลี่ยนแปลงการทำงานภายใต้อิทธิพลของเจ้าหน้าที่ต่าง ๆ ซึ่งอาจเหมือนกับตัวบ่งชี้ภายใน บริษัท

คุณสามารถเห็นมัน โรงงานต่างประเทศ:

• นักการเมือง: สำหรับการตัดสินใจของรัฐ ทุนสะสมอยู่ในมือของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสูง ซึ่งนำไปสู่ความประมาทเลินเล่อของประชาชนของประชานิยม
• ธรรมชาติ: ในใจสภาพอากาศที่พับได้ (จุด, หมอก, ความชื้น, เย็น) ผลผลิตโดยรวมจะลดลงอย่างมาก
• Zagalnoekonomichnі: podtkova และนโยบายสินเชื่อ, ระบบโควตาและใบอนุญาต, เสรีภาพในกิจกรรมของผู้ประกอบการ

ก่อน ปัจจัยภายในจะเห็น:

• Zastosuvannya ความสำเร็จในปัจจุบันของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีใน virobnitstv
• การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างและภาระหน้าที่ของการผลิต
• การจัดระเบียบที่ดีขึ้นและการกระตุ้นการทำงานของสไปโรบิตนิก
• การปรับปรุงองค์กรและการจัดการของบริษัทให้ทันสมัย

วิธีเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน

สำหรับการส่งเสริมการแสดงจำเป็นต้องดำเนินการเกี่ยวกับการเลือกผลิตภัณฑ์, องค์กรของธุรกิจ:

• แนะนำสายอัตโนมัติ
• อย่าทำผิดพลาดทางการเงินกับซอฟต์แวร์ความปลอดภัยใหม่และฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญของคุณด้วยเทคโนโลยีใหม่
• ปรับลอจิสติกส์ให้เหมาะสม ดังนั้น ประสิทธิภาพของการปฏิบัตินี้จะไม่สูง

บทบาทที่ยอดเยี่ยมเล่นโดยแรงจูงใจที่ถูกต้องของ spivrobitnikiv - spivrobitnik ซึ่งตามการเปลี่ยนแปลงของ chotiri ในแต่ละวันและไม่มีแรงจูงใจเพิ่มเติมจะมีรายละเอียดน้อยลงเป็นเวลาหนึ่งปี spivrobitnik ที่ต่ำกว่าโบนัสเพิ่มเติมต่อ บริษัท:

• กรมธรรม์ประกันสังคมเสริม
• รางวัลนักบุญ
• สมัครสมาชิก Pіlgovy ที่สระว่ายน้ำ

ความสามารถในการผลิตของงานสามารถพัฒนาได้ง่ายโดยกิจกรรมของผู้จัดการ หากพวกเขาไม่ได้มีส่วนร่วมในการขายตรงหรืองาน หากพวกเขาทำงานในด้านการบริการ การบริการ และการสรรหาบุคลากร เพื่อให้การปฏิบัติspіvrobitnikіvดังกล่าวมีประสิทธิภาพจำเป็นต้องชนะวิธีการและแรงจูงใจที่ไม่ใช่วัตถุ ตัวอย่างเช่น:

• การตรวจสอบผู้ร่วมงานในการฝึกอบรมที่ไม่มีค่าใช้จ่ายพร้อมการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและการสร้างทีม
• การยกย่องคือการรู้จักปฏิบัติ
• การแข่งขันคุณโง่
• รางวัลสร้างแรงบันดาลใจ
• รางวัลการบริการ
• ขอแสดงความยินดีกับวันที่มีชื่อเสียง
• แจ้งผู้ปฏิบัติงานอื่น ๆ เกี่ยวกับการเข้าถึงของเพื่อนร่วมงาน
• Zahochuvalni vіdryadzhennya

วิดีโอ: วิธีปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน

ในการวิเคราะห์และคาดการณ์ประสิทธิภาพของธุรกิจ จะใช้ตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:

• ส่วนตัว: Vіdobrazhayut timіrі vrati ในการเลือกผลิตภัณฑ์หนึ่งรายการหรือแสดงจำนวนผลิตภัณฑ์ประเภทใดประเภทหนึ่งใน viroblyаєєєєєตามธรรมชาติเป็นเวลาหนึ่งชั่วโมง
• อุซากัลนยูยูจิ: เฉลี่ยรายวัน เฉลี่ย เฉลี่ยทั้งปี ผลผลิต (สินค้า) ต่อพนักงาน Tsі pokaslyuyuutsya shlyah raspodіl obsyagu produktsії rubles chi ปีมาตรฐาน zagalnu kolkіstpratsіvnіv chi vshogo promislovo-virobnicheskogo บุคลากรpodpriєmstva
• เพิ่มเติม: เพื่อแจ้งให้ทราบเกี่ยวกับ timchas และ vitrati spіvrobіtnikบน vikonannya odinі be-yakoy ї robi หรือเกี่ยวกับ zagalny obsjag ที่จัดขึ้นเป็นเวลาหนึ่งชั่วโมง

มีเครื่องมือไม่กี่ตัวสำหรับการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของความชื้น ก่อนที่จะมีข้อบ่งชี้ดังกล่าวประสิทธิภาพของงานอยู่ สูตรของโยคะ rosrahunku นั้นเงอะงะ และผลจะออกมาเป็นอย่างไรสำหรับพนักงาน

ผลผลิต

ผลผลิตของงานเป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของงาน ได้รับผลลัพธ์vyznaєpracіkіlіkіsmu vrazhenny ชั่วโมงร้องเพลง

เกี่ยวกับประสิทธิภาพของการปฏิบัติเราสามารถพูดได้ ตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:

• การสั่นสะเทือน;
• ความเข้มของแรงงาน
• ดัชนีผลิตภาพแรงงาน

Qi pokazniki อนุญาตให้เปิดเผยจำนวนผลิตภัณฑ์ที่สามารถขาย (เตรียม) ที่ บริษัท จากข้อมูลเหล่านี้ คุณสามารถสร้างการคาดการณ์การขาย กระตุ้นแผนการขาย

จะกำหนดการสั่นสะเทือนได้อย่างไร?

virobitkom เรียกว่าภาระผูกพันลับของ vikonnakh โดยหนึ่งspіvrobіtnik ด้วยการแสดงโอ้อวดนี้ คุณสามารถชนะผลการขายสินค้า การขายบริการ และการผลิตสินค้า
เป็นไปได้ที่จะคลาย pokazhnik virobitka ด้วยสองความหมาย:

• จำนวนผู้ปฏิบัติงานโดยเฉลี่ยจามรีมีส่วนร่วมในกระบวนการเก็บเกี่ยว
• สินค้ากระจกสี

ในรูปแบบแรกของ rozrahunok virobitka จะเป็นดังนี้: V=V/N

B - การสั่นสะเทือน;

V - หุ่นยนต์ obsyag vykonanyh;

N - จำนวนเฉลี่ยของ fakhivtsiv ที่ไม่มีตัวเลือกตรงกลาง

ตัวแปรอื่น (จากสายประคำแห่งชั่วโมงเปื้อน): B = V/ตัน

B - การสั่นสะเทือน;

V - การเปิดตัวการผลิตทั้งหมด (การเปิดตัวจริงของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป);

t คือเวลาจริงที่ใช้ในนาฬิกาเป็นเวลาหนึ่งชั่วโมง

วิธีการกำหนดแรงงาน?

แรงงาน - ระยะเวลาที่ผู้ประกอบวิชาชีพหนึ่งคนใช้ในการผลิตบริการเดียว (สินค้า) Tobto tse zvorotny koefіtsієnt shdo virobіtku

T - ความเข้มของแรงงาน

N - ปริมาณ (กลาง) fakhivtsiv;

คุณสามารถยก rozrahunok จากตู้โชว์ของคนงานคนหนึ่งได้ ค่าเดียวกันของ N สามารถเท่ากับหนึ่ง

T - ความแข็งของงานจากชั่วโมงที่เปื้อน

t คือเวลาจริงที่ใช้ในนาฬิกาเป็นเวลาหนึ่งชั่วโมง

V - obsyag ปล่อยสินค้า (ผลลัพธ์ของบริการ chi)

ผลผลิตของงาน รสราหุนกะสูตร

มีการพัฒนาสูตรการคำนวณประสิทธิภาพการทำงาน เมื่อ rozrahunka ตามสูตรใด ๆ เพื่อรักษา scho:

• obsyag ปล่อยї produktsії มีความผิด buti razrahovany ในสินค้า odinitsyah, scho ปล่อย;
• น้อยกว่าพนักงานนั้นซึ่งได้รับมอบหมายให้เป็นหัวหน้าคนงานอย่างต่อเนื่อง (คนงาน ทนายความ ฯลฯ ไม่ได้รับการประกัน)

ผลผลิต Razrahunok pratsі z urakhuvannya faktorіv trudomіstkostіและความแปรปรวนสามารถเป็น robiti สำหรับสูตร:

จากการปรับปรุงความเข้มข้นของแรงงาน: PT \u003d (V * (1 - Kp)) / (T1 * H)

PT - ผลิตภาพแรงงาน

T - ความเข้มแรงงานของคนงานหนึ่งคน

Kp - ค่าสัมประสิทธิ์การหยุดทำงาน

V - obsyag produktsії, scho vypuskaєtsya;

N - จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย

Z urakhuvannyam virobitku: ศุกร์ = [(V - Wb) / Wb] * 100%

PT - ตัวบ่งชี้ผลผลิต

B - ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ในช่วงฤดูร้อน

Wb - ระยะเวลาพื้นฐานการแปรผันของการผลิต

ผลผลิตของงาน สูตร Rosrahunka เพื่อความสมดุล

สำหรับ rozrahunka pokaznikіv proizvoditelnіnіnіnіnіnіnіnії pratsі มันเป็นไปได้ vykoristovuvat danny ในความสมดุลขององค์กร ตัวอย่างเช่นผลิตภัณฑ์บังคับที่จำเป็นโอ้อวด

สูตร rozrahunku เพื่อความสมดุล: พต = (V * (1 - ก่อน n)) / (T * น)

V - จำนวนผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่ทำงานได้ในงบดุล (แนะนำในแถว 2130)

Kp - หยุดทำงาน, ค่าสัมประสิทธิ์;

T - ต้นทุนแรงงานของคนงานหนึ่งคน

N - จำนวนผู้ปฏิบัติงานโดยเฉลี่ย

วิธีKіntsevoyuไม่ว่าจะเป็นการเริ่มต้นpіdpriєmnitskogo є otrimannya pributka นักธุรกิจหรือบริษัทที่ยอมรับชัยชนะที่ซับซ้อนของทรัพยากรที่จำเป็น: สินค้า, วัตถุดิบ, พลังงาน, เหมืองและความช่วยเหลือทางเทคนิค, เทคโนโลยีใหม่, กำลังแรงงานและบริการขององค์กรต่างๆ

เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดี ขั้นตอนต่อไปคือการกำหนดผลกระทบทางเศรษฐกิจของการใช้องค์ประกอบทั้งหมดของทรัพยากรเหล่านี้อย่างแม่นยำ

มันคืออะไรnavіscho

ผิวของหุ่นยนต์เป็นความฝัน schob จ้างพนักงานเพื่อให้เขาทำงานให้เสร็จลุล่วงให้ได้มากที่สุดโดยใช้เวลาน้อยที่สุด สำหรับ ประสิทธิภาพในการทำงานและพนักงานโดยเฉลี่ยเพิ่มขึ้น vikoristovuyuyutsya แสดงผลการทำงาน

วัตถุประสงค์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดคือการประเมินความน่าเชื่อถือของการปฏิบัติของผู้ปฏิบัติงานเนื่องจากพวกเขาชนะใจเดียวกันในการทำงานเดียวกัน ด้วยวิธีนี้ ในการวิเคราะห์ คุณสามารถทำงาน เช่น จำนวนการดำเนินการ รายละเอียด เงื่อน เพื่อเอาชนะเคาน์เตอร์ เพื่อให้คุณสามารถดูได้อย่างเป็นธรรมชาติ: จำนวนคนสร้างผลิตภัณฑ์ในหนึ่งปี การเปลี่ยนแปลง เดือนหรือกี่ชั่วโมง จำเป็นสำหรับการเตรียมผลิตภัณฑ์เดียว

ในกรณีของความแปรปรวน ขอบเขตของrіznіh robіt їх มีhavеєєєє ในvarіїsmu vyrazhennі โดยที่โลกแห่งการร้องเพลงจะลดความแม่นยำของrіzrakhunka

ตัวอย่างการปฏิบัติของการแสดงเหล่านี้คืออะไร?

• สอดคล้องกับตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ พื้นฐานและตามจริงของงวดก่อนหน้า ช่วยในการรับรู้ซึ่งเพิ่มและลดประสิทธิภาพของพนักงานโดยรวมและโครงสร้างธุรกิจอื่น ๆ
• ช่วยให้คุณประเมินศักยภาพของโอกาสสำหรับผู้ปฏิบัติงานและการสร้างผู้ประกอบการของ vikonate และความมุ่งมั่นในการก่อตั้งคำศัพท์
• Spriyaє z'yasuvannya rozmіru korisnostі vprovadzhennya dodatkovyh tekhnіchnyhzabіvและเทคโนโลยีใหม่ zastosuvannya สำหรับใครคือตัวบ่งชี้ค่าเฉลี่ย virobitka spivrobitnik ก่อนเปิดตัวหลังจากความซบเซาของนวัตกรรมทางเทคนิค
• สำหรับถุงย่อยของการวิเคราะห์ข้อมูล otrimanih ระบบของสิ่งจูงใจสำหรับพนักงานกำลังได้รับการพัฒนา โรสแมรี่ของพรีเมี่ยมและคุณจะแน่ใจว่ามีสิทธิ์ได้รับรางวัลเพื่อให้คุณมั่นใจได้ว่ารายได้และรายได้ของธุรกิจจะเพิ่มขึ้น
• การวิเคราะห์ยังเผยให้เห็นถึงเจ้าหน้าที่เฉพาะซึ่งส่งผลกระทบทั้งทางบวกและทางลบต่อกำลังแรงงาน ตัวอย่างเช่น การหยุดชะงักในการจัดหาชิ้นส่วนอะไหล่, ไซโรวินและวัสดุ, ชิ้นส่วนของอุปกรณ์เสีย, การจัดการงานไม่เพียงพอในโรงงานผลิต หากจำเป็น การวิเคราะห์ดังกล่าวจะเสริมด้วยช่วงเวลาของชั่วโมงการทำงานและการแนะนำการปรับเพิ่มเติมเพื่อกำหนดมาตรฐานงานของ okremikh pіdrozdіlіv และงานของผู้จัดการในศรีลังกาตอนกลางและตอนบน

คุณสามารถดูวิดีโอต่อไปนี้สำหรับข้อมูลโดยละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับเด็กผู้หญิงในรายการนี้:

สูตรและการใช้ rozrahunkiv

มีการชี้แจงสูตรสำหรับประสิทธิผลของการปฏิบัติ:

P \u003d Pro / H,เดอ

• P - ผลผลิตเฉลี่ยของผู้ปฏิบัติงานหนึ่งคน
• โปร - vikonaniy obsyag roboti;
• H - จำนวนผู้ปฏิบัติงาน

การโอ้อวดดังกล่าวซึ่งเป็นลักษณะของงานบางประเภทและ vikonu หนึ่งคนในช่วงเวลาที่มีการสั่นสะเทือน (หนึ่งปี, การเปลี่ยนแปลง, วัน, เดือน) เรียกอีกอย่างว่า การสั่นสะเทือน.

ตัวอย่างที่ 1เมื่อต้นปี 2559 สตูดิโอแฟชั่นมีแบบ 120 แบบสำหรับการตัดเย็บเสื้อผ้าชั้นนอก (แจ็คเก็ต) หุ่นยนต์ถูกโจมตีโดย 4 shvaks ผลผลิตของหนึ่งตะเข็บคือ 120/4 = 30 แจ็คเก็ตต่อเดือน

การแสดง Zvorotny ความเข้มของแรงงาน- ตัดสินใจว่าจำเป็นต้องใช้งานมากเพียงใด (คน-ปี, คน-วัน) ในการผลิตผลิตภัณฑ์เดียว

ก้น 2.ในช่วงต้นปี 2558 เวิร์กช็อปของโรงงานเฟอร์นิเจอร์ผลิตได้ 2,500 แบบ Zgіdnoด้วยใบบันทึกเวลา พนักงาน 8,000 คนต่อปี ต้องใช้เวลา 8,000/2,500 = 3.2 ปีคนในการเตรียมอาหารหนึ่งมื้อ

สูตร PT=оС/срР,เดอ

• PT - ผลผลิตเฉลี่ยของคนงานหนึ่งคนสำหรับงวดนั้น
• oC - ความแปรปรวนโดยรวมของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปสำหรับงวดนั้น
• CRR - ร้าน prac_vnik_v

ตัวอย่างที่ 3ในปี 2558 ร้านขายเครื่องจักรงานโลหะใกล้กับใบไม้ร่วงได้เตรียมผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปรวม 38 ล้านรูเบิล จำนวนผู้ฝึกโดยเฉลี่ยคือ 400 osib มีการออก 63,600 ปีมนุษย์ ในช่วงต้นปี 2558 มีการเตรียมผลิตภัณฑ์มูลค่า 42 ล้านรูเบิลและมีจำนวนเฉลี่ย 402 คน มีการออก 73560 ปีมนุษย์

อัตราสำหรับหนึ่งท่าน:

• เมื่อใบไม้ร่วง กลายเป็น 38,000 ต้นยู รูเบิล / 400 = 95,000 รูเบิล
• หน้าอกมี 42,000,000 รูเบิล / 402 = 104.5 พัน รูเบิล

ค่าสัมประสิทธิ์การเพิ่มผลผลิตของงานในเวิร์กช็อปคือ 104.5/95 x 100% = 110%

ค่าแรงในการเตรียมผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปจำนวน 1 ล้าน:

• เมื่อใบไม้ร่วง: 63,600 คนต่อปี / 38 ล้านรูเบิล = 1673.7 คนต่อปี
• ในทารก: 73,560 คนต่อปี / 42 ล้านรูเบิล = 1,751.4 คนต่อปี

การวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ด้านแรงงานที่คล้ายคลึงกันทำให้มีความเป็นไปได้ในการเพิ่มประสิทธิภาพจำนวนพนักงานทั้งหมด การจัดวาง การเปิดเผยข้อบกพร่องและเงินสำรองในองค์กรของการทำงาน และความจำเป็นในการปรับปรุงทางเทคนิคของกระบวนการทำงาน