المؤشرات الرئيسية هي صيغة ممارسة إنتاجية rozrahunka. نشاط العمل: الإنتاجية و її rozrahunka

تتميز إنتاجية مكان العمل بأنها من المؤشرات الأساسية التي تحدد الأداء الحقيقي لعمل موظفي المؤسسة.

كونه مؤشرًا بارزًا ، تسمح إنتاجية مكان العمل بمقارنة كفاءة مجموعات مختلفة من الموظفين في عملية الاختيار وتخطيط القيم العددية للفترة القادمة.

فهم إنتاجية الممارسة

تميز إنتاجية العمل فعالية تكاليف العمالة في الساعة. على سبيل المثال ، عرض عدد المنتجات التي يمكن أن يصنعها الروبوت في السنة.

في المؤسسة ، تُقاس الإنتاجية من خلال مؤشرين أساسيين:

• اهتزاز؛
• شدة.

الرائحة الكريهة هي الأهم من حيث كفاءة العمل في ساعة واحدة. لزيادة الإنتاجية لزيادة الإنتاجية وتحقيق وفورات في الأجور.

خوارزمية Rosrahuncu

في واقع الأمر ، تعتمد إنتاجية العمل على العلاقة بين المنتجات المتعاقد عليها و / أو المباعة مع عدد العمال.

مؤشرات عدد pracіvnikіv perebuvayut لأرقام danny oblіkovoї. عامل الجلود تتم تغطيته مرة واحدة فقط في يوم عمل الجلود.

العمل وإنفاق ساعة على إنتاج virobivs مؤمن أيضًا ضد الوثائق النجمية.

بوكازنيكي

لإظهار إنتاجية العمل على الإنتاج ، يتم أخذ مؤشر الاهتزاز والعمالة وإنتاجية العمل في الاعتبار.

فيروبلينيا(ب) تسمية المبلغ الإجمالي للمنتجات لكل ساعة عمل مدفوعة الأجر من قبل ممارس واحد مدرج. يمكن معرفة المؤشر بورقة من عاملين - الساعة الملطخة ومتوسط ​​عدد الممارسين.

ب = س / ت.

ب = س / سنة.

تَعَبيوضح (Tr) الممارسة الملطخة اللازمة من قبل ممارس واحد لاختيار عينة واحدة. يمكن إرجاع مؤشر كثافة العمالة وفقًا للموعد النهائي لمؤشر إنتاجية العمالة.

Rozrahunok في الوقت المريح في الساعة الملطخة:

Tr = T / Q.

Razrahunok في الأرض البور حسب متوسط ​​عدد الموظفين:

آر \ u003d ح / س

• ب - الاهتزاز
• TR - صلابة العمل.
• منتجات Q-obsyag بالوحدات الطبيعية (القطع) ؛
• ت - فيتراتي يوم العمل المدفوع لإنتاج منتجات معينة ؛
• ح - متوسط ​​عدد الموظفين.

طريقة التقرير الرئيسية لتطوير الإنتاجية:

PT \ u003d (Q * (1 - قبل n)) / (T 1 * H),

• de PT - إنتاجية العمل؛
• K p - معامل التعطل ؛
• ت 1 - تكاليف العمالة للممارس.

من الضروري أيضًا تحسين إنتاجية عمل ممارس واحد ، وكذلك قيمة مؤشر متوسط ​​ظهور عدد الأشخاص. Rіchna vyroblennya odnієї pratsіvnik يميز فعالية شعب أوكريمو ، ويتيح لك وضع خطة للفترة القادمة.

عندما rozrahunka robo_tku إلى المستودع vіdpratsovanogo العام لا تشمل التوقف في الروبوت.

قد تكون منتجات Obsyag المباعة هي نفسها في أي وحدات - قطع أو بنس أو وحدات عمل.

صيغة ممارسة إنتاجية rozrahunku

يتم سداد تعويض مؤشرات فعالية أداء الممارسين للأعمال التجارية مؤشر إنتاجية العمل.

يعكس هذا المؤشر وتيرة زيادة الإنتاجية ويعرف بالرتبة الهجومية:

وفقًا للاهتزاز: ΔPT \ u003d [(V pro - V b) / V b] * 100٪

وفقًا للعمل: ΔPT \ u003d [(Tro - Tr b) / Tr b] * 100٪

• de B - اختلاف الإنتاج في فترة الصيف ؛
• Y ب - تغير الإنتاج في فترة الأساس ؛
• Tr o - كثافة العمالة للمنتجات في فترة الصيف ؛
• Тр b - كثافة العمالة للمنتجات لفترة الأساس ؛
• PT - مؤشر إنتاجية العمل في مئات النساء.

يمكن معرفة التغيير في الإنتاجية من خلال الوفورات المخططة في عدد الموظفين وفقًا للصيغة التالية:

ΔPT \ u003d [E year / (H p -E year)] * 100٪,

• de E h - الوفورات المخطط لها في عدد الموظفين ؛
• N r - عدد العمال (spіvrobіtnikіv ، الذي تشغله عملية الاختيار).

بوكازنيك متوسط ​​إنتاجية العملضروري لعدد كبير من العمال بتكاليف عمالة مختلفة.

صيغة حساب متوسط ​​إنتاجية الممارسة:

Vsr = ΣQ i * K i,

• de Vsr - متوسط ​​إنتاجية العمل ؛
• س ط - المظهر الجلدي Obyag للمنتجات المصنعة ؛
• K i - معامل كثافة اليد العاملة لنوع جلد المنتجات المصنعة.

لتعيين هذا المعامل ، يتم رؤية الموقف مع الحد الأدنى من القوى العاملة. إنها جميلة بالوحدة.

لغرض معرفة معاملات الأنواع الأخرى من المنتجات ، يتم تقسيم كثافة اليد العاملة في الجلد إلى مؤشر للحد الأدنى من كثافة اليد العاملة.

لروزراهونكو إنتاجية ممارس واحدالصيغة التالية منتصرة:

PT \ u003d (Q * (1 - قبل n)) / T 1.

بالنسبة إلى بيانات rozrahunku pokaznikі v produktivnostі pratsі vykoristovuyutsya المتعلقة بميزان الأعمال ، منتجات zokrema obsyag viroblenoї. تم عرض هذا المؤشر في توزيع آخر للوثائق في الصف 2130.

تبدو صيغة تطبيق rozrahunka الإنتاجية وراء الميزان كما يلي:

الجمعة \ u003d (الصف 2130 * (1 - إلى ع)) / (T 1 * H).

تحليل

تسمح المؤشرات التي تمت تغطيتها بإجراء تحليل شامل لإنتاجية العمل في مكان العمل.

يعمل التباين وكثافة العمالة على تقييم العمل الحقيقي للموظفين ، ويمكن أن تكشف نتائج التحليل عن موارد لتطوير الإنتاجية ونموها ، فضلاً عن توفير ساعات العمل وتقليل عدد العمال.

يعكس مؤشر الإنتاجية التغير في الأداء في الفترة الحالية تماشياً مع الفترة السابقة. Vіn مهم أيضًا لتقييم كفاءة العمل.

يمكن العثور على مستوى الإنتاجية فقط من حيث كفاءة وصحة العمال ، ومن حيث مستوى المعدات المادية والتدفقات المالية والمسؤولين الآخرين.

بشكل عام ، يجب تحسين إنتاجية العمل باستمرار. من الممكن الوصول إلى تعليم حيازة جديدة ، وتدريب المتخصصين وتنظيم الإنتاج المختص.

بالفيديو - كيف يمكنك الفوز بتقنيات جديدة لزيادة إنتاجية العمل:

نقاش (12)

كيفية تحسين متوسط ​​عدد العمال في التناوب المخطط ، زادت إنتاجية العمال بنسبة 9٪. عدد الموظفين في دائرة المشاهير 280 أوسيب وعدد المنتجات التجارية في دائرة المشاهير 650 مليار روبل؟

يعمل لواءان من العمال على نفس النوع من التفاصيل. يتميز إنتاج Denna للتفاصيل بواسطة نفس الروبوتات بمثل هذا الدنيم

عدد الموظف (1 لواء) رقم دين من موظف اللواء 1 عدد العامل (اللواء الثاني)

تحديد متوسط ​​عدد التفاصيل التي أنجزها موظف واحد من لواء الجلد ومجموع فريقين. هل تحتاج إلى حل ، هل يمكنك المساعدة؟

يأمل. حاول التركيز على الإنتاجية المحددة للعمل ، ليس كما تعلمنا في المعاهد ، ولكن بالنسبة لك. الاتحاد عبارة عن رأس مال صغير للخطوط الآلية والحد الأدنى لعدد الموظفين الذين لديهم نفس متطلبات المنتج.

إن كفاءة العمل ، її نمو المستقبل ، سواء كانت تعهدات ، هي أساس نمو صندوق الدفع مقابل العمل وزيادة الأجور مقابل عمل عمال معينين.

من أجل إدارة الأعمال المناسبة ، تعتبر مؤشرات الإنتاجية أكثر أهمية. من أجل مساعدتهم ، لا يتم تحليل كفاءة القوى العاملة فحسب ، بل أيضًا على قدم المساواة مع الميكنة وأتمتة العمل. لن تكون هناك إنتاجية بأداة طويلة الأمد.

مع مثل هذه rozrahunka ، تشعر الشركات الكبرى ، أو خبير الاقتصاد في الاقتصاد ، بالارتباك ، أو تلهم اقتصادًا صحيًا. بالنسبة للمؤسسات الصغيرة ، كل شيء أبسط من الناحية العملية. على سبيل المثال: أعلم أنه يمكنني الحصول على حد أدنى من المال لمدة شهر ، حتى لا أشرب ناقصًا. كل ما هو بالفعل ربحى. تفكيري الخاص ، سكيلكي ولا تفزع ، لكنك لن تحصل على أي بنسات أخرى. أفضل الممارسات ، والمزيد من المبيعات - وستكون أفضل.

أنا حكيمة لدرجة أن الشخص لا يحترم مثل القوة العاملة و vitrata على القوة العاملة. لا يتم تضمين حالات القوة القاهرة البديلة قبل المطالبات. كالعادة ، بالنسبة للحياة اليومية للناس ، فإن الإنتاجية الإجمالية ليست مذنبة بالسقوط في أي طريق ، بحيث يكون قرار العمال مذنباً بالانتصار على كامل عمل المياومين. العمال لديهم الكثير من النواقص ، فهم بحاجة إلى دفع أقساط ، وضرائب لهم ، وقبول ، وأكثر من ذلك بكثير. لذلك ، يعد تثبيت الروبوتات والآلات خيارًا مثاليًا لـ virobnitstva.

معرفة النظرية - من الواضح أنها جيدة ... لكن في الحقيقة ، تعرفت على أن العمل جيد - الخطة لم تنته بعد بشكل إيجابي ، كما لو كنت تخطط ... حسنًا ، اقبل ، لقد فعلت ذلك. Zavzhd є dіya مثل قوة مجهولة ، مثل نصب كل الأوراق. إذا كان الأمر يتعلق بـ vipadka ، فقد اعتقد المرء أنه مثل السوق ، والسوق الجيد ، والذي لا يعمل وتدفع كل ساعة مقابل السلع (أو الخدمات) ، فيمكنك إدارة شركة ... إذا كنت لا تريد الضريبة ، فأنت تريد توفير المال. لدي فكرة عمل لبيع قطع الغيار والاكسسوارات. لا توجد مشاكل مع ما بعد الموظفين - الرائحة الكريهة جاهزة لتسليم البضاعة - وعلى الفور ، وللطلب ، ومحور العميل بالكمية المطلوبة ليس zavzhd ، الأحجار ليست من المنتجات الأولى يحتاج. منافسة إضافية.))) بالإضافة إلى أزمات الدوريات ...)))

في الواقع ، إنه ليس أنيقًا ومرتبًا ، كما ترون للوهلة الأولى. عندما حصلت على درجة علمية في الاقتصاد من الجامعة ، أذهلنا حرفياً أداء إنتاجية العمل ، لدرجة أنها بدت مثل الأسنان. لم يقفز ألمي كثيرًا. لكن في نفس الوقت ، أنا zmushena لأعرف ، يا لها من دارما. بعد ذلك ، أنقذت حياتي لخياطة وإصلاح الملابس ، وما زلت عالقة بمثل هذه المؤشرات المهمة على إنتاجية العمل ، نتيجة هذا الجهد الشاق. كانت الصلاة غنية جدًا ، وكان الروبوتان فردين. إذا كانت هناك مشاكل من zavdannya zamovlen ، كان عليه أن يخطط للروبوت ، ويستثمر في العروض ، من أجل أخذ النتيجة اللازمة بالنسبة لي ، حتى. حتى يفوز robitniks الخاص بي إذا صلاتين فقط في اليوم ، ويعملون لمدة 8 سنوات. كان من الضروري تحفيز spivrobitniks بهذه الطريقة لتحسين سرعة وجودة العمل. على سبيل المثال ، للجلد 3 vykonanі zamovlennya على خياطة جوائز viroba vyvatimem ، حتى عمل swidkіst zbіlshitsya. في الوقت الحالي ، أصابني كل شيء ، لكنني مقتنع بأن هناك طرقًا أخرى ، أنه يمكنك مساعدتي في هذا الموقف وفي نفس الوقت أعرف كيفية حل هذه المشكلة.

حقًا ، يمكن أن يكون rozrahunkіv usyakh majestic coupa و vvazhati بلا حدود. Ale ، أنا دائما أذهب إلى الجانب الأيمن. حسب النتيجة التي أحتاجها. إذا كنت أرغب في الاستغناء عن نقاط البيع بالتجزئة ، فمن المسموح به 1000 روبل في اليوم ، فهذا يعني أنه يمكن بيع البضائع مقابل 9000 روبل ، إذا كان البائع يتداول لمدة عام في المتوسط ​​(من البدل) مقابل 700 روبل ، فإنه يعني أني بحاجة إلى 11000/700 = غودين. في الواقع من 8 جرح حتى 9 مساء. من أجل تجاوز الساعة ، سترى الفرق في "الأسهم" وزيادة ربح Godinnikov ، ونتيجة لذلك ، يمكن أن تصل إنتاجية البائع إلى 100 روبل ربح سنويًا. أنا أعمل على تقدمي.

تميز فعالية إمكانات العمل وكفاءة نشاط virobnico للمنظمة مؤشر إنتاجية مكان العمل.

في الممارسة الأجنبية ، يستخدم مصطلح الإنتاجية على نطاق واسع كدليل على كفاءة العمليات التجارية. تتحدث الإنتاجية على أنها تغيير في عدد السلع للعمل أو الخدمات ، أو عدد البضائع (vicons ، nadahs) لفترة الغناء لمدة ساعة واحدة إلى عدد الموارد ، والزجاج للتجميع أو اختيار البضائع لنفس الفترة من الوقت.

إنتاجية العمل- أهم مؤشر يميز فعالية vitrates من ممارسة الحياة ؛ tse kіlkіst produktsії ، viroblenu لفترة الأغنية لممارس واحد أو قضاء ساعة عمل على منتج واحد.

إن إنتاجية العملية جنبًا إلى جنب مع جمع الأموال والمواد والإنتاج المشترك للمنتج وربحية التقلبات تضع أساس نظام العرض في كفاءة نشاط المنظمة.

زيادة إنتاجية العمل لوضع ثروة من المسؤولين مثل التقدم التقني وتحديث التصنيع والمزيد من التدريب المهني للموظفين وتأثير يوجو الاقتصادي والاجتماعي أيضًا.

يتميز جوهر إنتاجية العمل بتحليل إضافي للنهجين الرئيسيين في غالبية موارد العمل والقوى العاملة: الأساليب المكثفة والمكثفة.

يتسم التطور الواسع لموارد العمل بالعمل حتى نقطة العمل ، إذا لم يتم توظيفها بعد في القوى العاملة الوطنية ، أو لسبب ما لا تعمل ، أو إذا تم زيادة ميزانية ساعات العمل.

إن التطوير المكثف لموارد العمل ، الذي ينقل انخفاضًا في تكاليف العمالة لكل وحدة إنتاج ، يميز الزيادة في إنتاجية العمل ، كمؤشر على درجة كفاءة إنتاجية العمل للفرد في إنتاج منتج واحد في الساعة. Vitrati pratsі ساعة واحدة أقل ، تناول المزيد من المنتجات viroblyа ساعة واحدة.

مؤشرات تحليل إنتاجية العمل

المؤشرات الرئيسية لتقييم الإنتاجية هي تقليديا:

• بوكازنيكي فيروبيتكو ؛
• مؤشرات كثافة اليد العاملة.

دلالة على تقلب المنتجيتم حسابه على أنه إلزام العمل (viruchki) لممارسة witrat وإظهار العمل الإجباري لـ rozrahunka لجر واحد فيترا.

يميزون بين متوسط ​​السنة ، ومتوسط ​​اليوم ، ومتوسط ​​الشهر ، ومتوسط ​​العام ، حيث يتم تمييزهم كالتزام طوعي (viruchka) بعدد الأشخاص - السنوات (الناس - الأيام ، الناس - الأشهر).

يتم الدفع مقابل إشارة إلى احتمال ظهور شخص ذو مظهر تشهيري من خلال الصيغة التالية:

الكهروضوئية \ u003d V / T.

دي
PV - تصنيع المنتج بواسطة ممارس واحد ؛
ب - Obsyag vyrobnitstva (viruchka) pripriєmstva ؛
T - مؤشر العمل.

يمكن التعبير عن مؤشر إنتاجية العمل في مثل هذه العوالم: الطبيعية والعقلية الطبيعية والفنية.

بالنسبة لعالم فيروسات الجلد ، تتميز إنتاجية الممارسة الخاصة باستقبال التامان بنقص. تشير المؤشرات المتغيرة إلى التضخم وحتى تميز بوضوح الإنتاجية الحقيقية للعمل ، والمؤشرات الطبيعية للتخفيف من التضخم ، ولكن قد تكون obezzhene zastosuvannya و vikoristovuyutsya pіd خطط مطوية للساعة في pridpriєmstv) ، أي (ورش العمل الأساسية) ، تميز إنتاجية العمل فقط لإعداد نوع معين من المنتجات.

مؤشر لمؤشر عودة virobitka є - كثافة العمالة للمنتجات. Vіn يميز spіvvіdnoshnja mizh vіtraty pratsі و obsyagom vrobnitstvа (viruchki) i pokaє ، skіlki prаtsі vytrachenno vіrobnіststvo مفرد viroblenії produktsії. يتم حساب مؤشر كثافة العمالة من الناحية الطبيعية وفقًا للصيغة التالية:

Okremo zgadaemo dopomіzhnі pokazniki - vytrati hour vykonannya odinі sung mind rob chi obyag vykonanny robіt لمدة ساعة واحدة.

تحليل عامل إنتاجية العمل

أهم مؤشر على إنتاجية الممارسة هو متوسط ​​إنتاج عامل واحد ، والذي يُنظر إليه على أنه امتداد لالتزام النهر بالإنتاج (viruchka) إلى متوسط ​​ظهور العدد.

دعونا نلقي نظرة على تحليل الديناميكيات والكفاءة إنتاجية الممارسة على المؤخرة، الآن قمنا بتجميع جدول البيانات الصادرة.

الجدول 1. تحليل إنتاجية العمل

رقم ص / ص	بوكازنيكي	Od. يتغير.	يخطط	حقيقة	خطة Vіdhilennya vіd (+/-)	خطة Vikonannya ، ٪
1.	المنتجات السلعية	الطقسوس. فرك.	27404,50	23119,60	-4 284,90	84,40%
2.	متوسط ​​عدد العاملين في الصناعة والتصنيع	تشول.	66	62	-4	93,90%
3.	متوسط ​​عدد العاملين	تشول.	52	46	-6	88,50%
3.1.	عمال بيتوما فاجا في مستودع العمال	%	78,80%	74,20%	-0,05	94,20%
4.	الساعة التي يمارسها العمال:
4.1.	ايام الرجل	أيام	10764,00	9476,00	-1288,00	88,00%
4.2.	ليودينو غودين	سنة	74692,80	65508,00	-9184,80	87,70%
5.	متوسط ​​يوم العمل الأسبوعي	سنة	6,94	6,91	-0,03	99,60%
6.	متوسط ​​الاهتزاز:
6.1.	لمضيف واحد	الطقسوس. فرك.	415,22	372,9	-42,32	89,80%
6.2.	لعامل واحد	الطقسوس. فرك.	527,01	502,6	-24,41	95,40%
7.	Virobitok لكل عامل واحد:
7.1.	اهتزاز منتصف اليوم	الطقسوس. فرك.	2,55	2,44	-0,11	95,80%
7.2.	معدل دوران منتصف العام	الطقسوس. فرك.	0,37	0,35	-0,01	96,20%
8.	متوسط ​​عدد الأيام التي قضاها عامل واحد	أيام	207	206	-1	99,50%
10.	متوسط ​​عدد السنوات التي عمل بها عامل واحد	سنة	1436,40	1424,09	-12,31	99,10%

إنه واضح من بيانات الجدول. 1 من الأداء المخطط لمتوسط ​​ومتوسط ​​التدوير اليومي لعامل واحد يختلف بمقدار 0.4 نقطة مئوية (95.4٪ و 95.8٪) ، وهو ما يفسره التباين في عدد أيام العمل بما يتماشى مع الخطة. يبدو أن التخفيض في عدد أيام العمل سيضيف أيامًا كاملة لقضاء ساعة واحدة: بسبب التصاريح الإضافية ، ووقت التوقف الطويل أثناء المكالمة مع الانقطاعات عند تسليم المواد والتغيب دون أسباب وجيهة.

بالمقارنة مع القيم المخططة ، كان المتوسط ​​الفعلي للاهتزاز اليومي قصيرًا بمقدار 0.11 ألف. روبل ومطوية 2.44 تي إتش إس. روبل أو 95.8 ٪ من الخطة ، حيث كان متوسط ​​حجم الأعمال السنوي الفعلي 96.2 ٪ من الخطة ، إذن. تقلص بمقدار 3.8 نقطة مئوية ، وهو أقل من مؤشر متوسط ​​التقلب اليومي.

يفسر الفرق بين متوسط ​​التناوب السنوي ومتوسط ​​التناوب السنوي لعامل واحد بانخفاض قدره 0.03 سنة في متوسط ​​يوم العمل.

بشكل ملحوظ ، مقدار المصروفات في شكل انخفاض في إنتاجية العمل من خلال زيادة في إجمالي نفقات يوم العمل. يتم سداد المؤشر لمضاعفات القيمة المخططة لمتوسط ​​الأجر اليومي بمقدار البدل المخطط والقيمة الفعلية لأيام العمل المخططة. بالنسبة لإجمالي نفقات يوم العمل (1288 يومًا) ، استهانت المنظمة بـ 3279.17 ths. روبل عائدات السلع.

تسمح لك هذه البيانات بتحليل معايير أجور الحيوانات الأليفة للأجور التي تقع على منتجات الكربون ، لتوصيف التغيير في مستوى المعيار مقابل فترة الأساس والخطة ، سنقوم بإنشاء انفجار نجمي ، وإلقاء نظرة على ديناميكيات وبدلات خطة الصندوق لدفع رواتب الجمهور.

تحليل متوسط ​​المعدل لكل ممارس

يتدفق المسؤولون التاليون على عرض متوسط ​​العمل: عدد العمال في العدد الكبير من العاملين في الصناعة والإنتاج (PPP) في المنظمة ، وعدد أيام العمل وتكافؤ يوم العمل.

إضافة عوامل tsikh بشكل كبير على متوسط ​​تباين المنتجات بواسطة ممارس واحد للصيغة التالية:

GV \ u003d Ud * D * P * CV

دي
Ud - عمال الحيوانات الأليفة في العدد العالمي من تعادل القوة الشرائية ،٪ ؛
د - عدد الأيام التي يقضيها عامل واحد في مد الصخرة ؛
P - متوسط ​​يوم العمل ؛
السيرة الذاتية - متوسط ​​تباين الإنتاج السنوي.

باستخدام طريقة الفروق المطلقة ، نقوم بتحليل مستوى تدفق العوامل على متوسط ​​تباين المنتجات:

أ) تدفق الحيوانات الأليفة للموظفين في أكبر عدد من موظفي المؤسسة: ∆GV (sp) = ∆Ud * GVp

ب) الاستثمار في عدد أيام العمل لعامل واحد في اليوم: ∆GV (d) = Udf * ∆D * DVp

ج) تدفق تافهة يوم العمل: ∆GV (p) = Udf * Df * ∆P * ChVp

د) عن طريق إضافة متوسط ​​القوى العاملة السنوية للعامل:

تسريع بيانات الجدول. 1 وتحليل تدفق العوامل على متوسط ​​التباين لكل عامل واحد.

تغير متوسط ​​تباين الفترة الشمسية ، مقابل الخطة ، بمقدار 42.43 ألف. كرب. حدث انخفاض في تكلفة مرتب الحيوانات الأليفة للعمال في هيكل PPP بنسبة 5 نقاط مئوية (بلغ الانخفاض في الربح 24.21 ألف روبل). أيام عمل قصيرة لعامل واحد ليوم واحد وثلاثة أيام عمل ويوم عمل في منتصف العام. خلال الحرب ، أصبح عدد المسؤولين بالمجموع 42.43 ألف. كرب.

تحليل متوسط ​​عدد العاملين لكل عامل

بطريقة مماثلة ، ننظر إلى ديناميكيات يوم عمل العامل العادي ، ونضيف إليه: عدد أيام العمل من قبل العامل في النهر ، ومتوسط ​​يوم العمل ليوم العمل ومتوسط ​​يوم العمل في العام.

في لمح البصر ، يمكن تمثيل حقن العوامل من خلال النظر إلى:

GWr \ u003d D * P * CV

أ) إضافة عدد أيام العمل: ∆GWr (d) = ∆D * Pp * NVp

ب) تدفق تافهة يوم العمل: ∆GWr (p) = Df * ∆P * ChVp

ج) بعد حقن متوسط ​​المعدل السنوي: ∆GWr (chv) = Df * Pf * ChV

تبين في التحليل أن أقوى مساهمة في الانخفاض في متوسط ​​المعدل السنوي لكل عامل تضاف إلى التغير في متوسط ​​المعدل السنوي للعمال - التغيير في هذا العامل ساهم في انخفاض متوسط ​​المعدل لكل عامل في المجموع. 24. فرك.

تحليل متوسط ​​الدوران السنوي للموظفين

في عامل متوسط ​​المعدل السنوي ، توجد مؤشرات لمتوسط ​​المعدل السنوي ومتوسط ​​المعدل السنوي للعاملين ، كطريقة للإضافة إلى إنتاجية العمل.

في منتصف العام ، يتدفق المسؤولون ، الذين يحاولون تغيير كثافة اليد العاملة للمنتج وتقييم її vartisnoї.

تتضمن المجموعة الأولى من العوامل مؤشرات على الوقت غير المنتج الذي يقضيه في إصلاح السباكة وتنظيم الإنتاج والمستوى الفني للإنتاج.

يمكن إضافة المصانع إلى المجموعة الأخرى ، كما لو كان دون تدخل وسيط في التغيير في الالتزام بتغيير إنتاج البضائع ، وربطها بالضرر الهيكلي في مستودع البضائع ومعادلة عمليات التسليم المجمعة.

ChVusl1 \ u003d (VVPf + ∆VVPstr) / (Tf + Te-Tn)

ChVusl2 = (VVPf + ∆VVPstr) / (Tf-Tn)

Fwsl3 = (VVPf + ∆VVPstr) / Tf

دي
VVPf هو الإجمالي الفعلي للمنتجات السلعية ؛
∆VVPstr - تغيير vartost من المنتجات التجارية بعد الأعطال الهيكلية ؛
Tf - في الواقع ، ساعة عمل العمال ؛
هذه مدخرات فوق الخطة لمدة ساعة في عملية الاستثمار في NTP ؛
Tn - الوقت غير المنتج الذي يتم قضاؤه ، والذي يتم إضافته من يوم العمل في يوم العمل نتيجة لإعداد خط الأنابيب وإصلاح خط الأنابيب ، فضلاً عن الاتصال بالعملية الفنية. لتحديد قيمة بيانات فايسورست حول إنفاق الأموال على slubu.

طريقة Vykoristovuyuchi إثبات lanzugovoї ، عوامل rozrahuemo vpliv tsikh على متوسط ​​دوران السنة:

أ) خفض خصم مؤشر NVsl1 من القيم المخططة ، وإضافة عامل كثافة اليد العاملة بشكل كبير إلى الارتباط مع توسع المنظمة على متوسط ​​معدل الدوران السنوي: ∆PT (i) = NVsl1 - NVP

ب) إضافة المدخرات المخططة أعلاه إلى الساعة عند الاتصال مع توفير مكالمات NTP:

ج) إضافة إلى متوسط ​​المعدل السنوي للفيترات غير المنتجة ، يشار إليها لمدة ساعة على النحو التالي:

د) التغيير في متوسط ​​المعدل السنوي لحساب الضرر الهيكلي لصلاحية المنتج:

تدفق Rozrahuyemo لعوامل مهمة على متوسط ​​حجم الأعمال السنوي:

بهذه الطريقة ، من أجل الانخفاض في pokaznik ، تم حقن انخفاض في شدة العمل في السطر الأول ، على حشرات المن لنمو متوسط ​​الاهتزاز السنوي لاقتصاد الساعة عند الارتباط مع عودة NTP. في تحليلات تسعة كاملة ، تم تقصير مؤشر الاهتزاز بمقدار 0.01 الطقسوس. روبل ضد الخطة.

من المعروف أن جميع نتائج التحليل تم تحديدها من خلال التحليل العاملي في الجدول.

الجدول 2. تحليل عامل إنتاجية العمل

تشينيك	التغيير لعامل الحساب
	استبدال منتصف العام virobitka ، الطقسوس. فرك.	تغير متوسط ​​المعدل لكل عامل ، الطقسوس. فرك.	استبدال متوسط ​​السعر لكل عامل ، الطقسوس. فرك.	تغيير الافراج عن المنتجات ، الطقسوس. فرك.
1. عدد الموظفين				-1 660,88
2. متوسط ​​الانخفاض لممارس واحد				-2 624,02
معاً				-4 284,90
2.1. بيتوما فاجا روبوتنيكيف			-24,21	-1 501,18
2.2. عدد أيام العمل لعامل واحد في اليوم		-2,55	-1,89	-117,11
2.3 تفاهة يوم عمل		-1,97	-1,46	-90,7
2.4 تغيير متوسط ​​الاهتزاز السنوي للعاملين		-19,89	-14,76	-915,03
معاً		-24,41	-42,32	-2 624,02
2.4.1. تنظيم الإنتاج (كثافة العمل)	-0,02	-34,26	-25,42	-1 575,81
2.4.2. الارتقاء بالمستوى الفني للإنتاج	0,02	27,09	20,1	1 245,94
2.4.3. ساعات العمل غير المنتجة	-0,01	-19,03	-14,12	-875,2
2.4.5. هيكل الإنتاج	0,00	6,31	4,68	290,04
معاً	-0,01	-19,89	-14,76	-915,03

احتياطي مهم لزيادة إنتاجية العمل هو اقتصاد يوم العمل. في هذه الفترة ، تم الكشف عن انخفاض في متوسط ​​الإنتاجية السنوية للعمال من خلال انخفاض في مؤشرات تنظيم العمل (كثافة العمل). إن الأثر الإيجابي لإدخال التقنيات المتقدمة ، التي تقلل من تكاليف العمالة في المؤسسة (المدخرات في فترة الصيف كانت 3500 ساعة عمل) لم تسمح بزيادة متوسط ​​الإنتاجية السنوية للعمال. كما تسبب مسؤولو الوترات غير المنتجة ليوم العمل في تأجيج التدفق السلبي. تتراكم الرائحة الكريهة في غضون ساعة ، يتم إنفاقها على إنتاج هذا الكسل الذي تم إصلاحه.

بشكل ملحوظ ، يمكن تقليل إنتاجية العمل بكمية كبيرة من التغذية للمنتج ، والتي سيتم إعادة تعلمها ، أو من خلال الترويج ، يمكنك أن تصبح أكثر ثراءً وثراءً. So yak ، لـ pіdvishchennya yakostі ، منتج nadіynostі chi konkurentospromozhnostі ، potrіbnі dodatkovі vitrati koshtіv ta pracі. الربح بسبب الزيادة في المبيعات ، فإن معادلة السعر الإجمالية ، كقاعدة عامة ، تتداخل مع التكاليف بسبب انخفاض إنتاجية العمل.

قائمة الأدب:

1. Grishchenko O.V. تحليل وتشخيص النشاط المالي والولائي للمؤسسة: دليل العنوان. تاجانروج: منظر لـ TSURE ، 2000
2. Savitskaya G.V. تحليل النشاط الحكومي للمنشأة: مساعد. - النوع الرابع ، تم تغيير علامتها التجارية. هذا الرجل. - M: INFRA-M ، 2007.
3. Savitskaya G.V. التحليل الاقتصادي: Navch. - 11 نوعا ، Vipr. هذا الرجل. - م: معرفة جديدة 2005

تتميز كفاءة التوظيف في الأعمال الآلية بمؤشرات إنتاجية العمل.

إن إنتاجية الممارسة هي فئة اقتصادية تعكس مستويات الانصياع وإنتاجية أنشطة العامل الريادي من أجل الفوائد الروحية والمادية.

يتم تحديد إنتاجية العمل بالساعة ، والتي يتم تحديدها بواسطة عامل إنتاج منتج viroblen واحد (أو vikonnannya للعمل الغنائي) بكمية المنتج (يعمل بشكل عام) ، حيث يهتز العامل بواسطة العامل لمدة ساعة واحدة ، في السنة ، ربع (زمك).

يتم قياس إنتاجية العمل من خلال نظام من المؤشرات في كثافة اليد العاملة والرجولة.

فيروبلينيا

Virobitok (W) - الإنتاجية الفعلية للعمل ، في الاقتصاد تُفهم على أنها خاصة في ضوء الاتفاق على عدد العمال (المنتجات المصنعة) على عدد العمال (نوافذ العمل).

W = ف / ت

تَعَب

يتم تحديد العمالة (t) بواسطة rozpodіl vitrat pracі (عدد العمال) لإجمالي العمل (المنتجات الصادرة). تحدد مؤشرات كثافة اليد العاملة التكلفة لكل وحدة إنتاج (العمل المنجز) ، ومؤشرات إنتاجية العمل - إجمالي كمية العمل (المنتجات المسحوبة) لكل وحدة عدد.

ر = T / ف

De q هو العدد الإجمالي للمنتجات المصنعة ، T هو متوسط ​​ساعات العمل.

تم تحسين المعاملات الأساسية لإنتاجية القوى العاملة وكذلك في المنظمة المتوسطة.

يتم دائمًا التعرف على إعداد المنتجات وإنتاج الاهتزاز على قطع العمل الأخرى والمناطق التي تعمل في إنتاج المنتجات على أنها طبيعية ، في مجال المنتجات الاهتزازية وحدها.

على سبيل المثال ، Obsyag dovodok ، الذي يراه عامل الهاتف العادي في خدمة dovodkovіy في GTS لمدة عام ، مراسلات البريد الوسيطة ، والتي يتم فرزها بواسطة فارز واحد في السنة. في أماكن عمل okremih ، يتم تطبيع معدل الزيادة ، كقاعدة عامة - يتم تكليف أخصائي الجلد بالمهمة المخطط لها ، أو معدل الزيادة المحدد.

يمكن وصف إنتاجية القوى العاملة من المتخصصين في صيانة الخدمات المختلفة بسهولة على أنها تظهر علامات virobitka ، وتشارك الرائحة الكريهة في تنظيم واعتماد الموقف ، وغالبًا ما يمكن أن تكون ساعات العمل في اليوم على وشك peresbuvanni فقط بمفردهم. لذلك ، في هذه المرحلة ، من المهم النظر في مؤشرات صلابة العمل ، أي مقدار الساعة الملطخة ، على سبيل المثال ، اعتماد reshkod على الرابط.

إنتاجية Obsyag pratsі organіzatsiї zv'yazku vyznaєtsya pokaznaєtsya pokadnі ї kolkostі vibrolennya. لا يستطيع المرء أن يفعل ذلك مستحيل أن يفعل ذلك مع العذراء في vihiranni الطبيعي ، لذا فإن الياك في وداع ليكون مثل الطاعة ، والعذراء تكون في قرش بيع منتج المنتج ، نفس الخطأ ككل ، للتوقف عن إظهار الربح من التنفيذ.

تبدو صيغة إنتاجية rozrahunka كما يلي:

PT = O / H.

De O - العمل المنجز في ساعة واحدة ، PT - إنتاجية العمالة و H - عدد العمال.

• قبل عقد rozrahunkiv ، من الضروري التوقيع مع الأحداث المتفائلة ، والتي سيتم تنفيذها rozrahunka: إنتاج المنتجات ومدخلات العمالة.
• اختر منهجية تستثمر من أجلها في إنتاجية العمل: العمل ، تشي فارتيسنو الطبيعي. الطريقة الطبيعية هي المنتصرة للالتزام الدقيق للمنتجات المهتزة والاهتزاز (من حيث الكمية أو الوزن أو متر مكعب أو متر مربع).

تطبيق دفعة لممارسة الإنتاجية

دعنا نلقي نظرة على الأمثلة التالية:

1. وتنتج الشركة ، التي توظف 50 عاملاً ، 50000 زهرة شهريًا. تباين ممارس واحد في المخزون: 1000 زهرة / فرد (50000 مقسومة على 50).
2. تنتج الشركة ، التي يعمل بها 50 عاملاً ، حوالي 30.000 إطار نافذة يوميًا. لمثل هذه العقول ، يجب ذبحك بالرتبة التالية: 30000/50 = 600 إطار نوافذ (يذبح عامل واحد ليوم واحد).

مع أساليب العمل ، يتم تحديد كمية المنتجات بالسنوات العادية ، وهي مناسبة للأعمال التجارية المتوسطة ، وقد فازت بها الشركات الكبرى. على سبيل المثال ، يدير المحول 0.5 بطانات بطول التغيير. تعتمد الطرق المتغيرة على tsіnnіsnі vyslovlyuvannya.

سنبني بعقب: مصنعان ينتجان منتجات بقيمة 1000000 روبل في اليوم. يوجد في أحد المصانع 10 أوسيب ، وفي مصانع أخرى - 40. Pidrakhunok: 1000000/50 = 20000 روبل (يقوم أحد مصانع spivrobitnik بتحويل المنتجات مقابل مبلغ كامل).

خلال Rozrahunkiv ، يتم تقسيمهم من قبل ، إنتاجية pratsi الإنتاجية هي الحجم ، والياك ليس لنفس prazivnikiv ، ولكن sagniki (القوة): Chim Krashchi ، Tim Vishcho ، الدافع الدافع للحافز

من المهم تطوير إنتاجية مؤسسة الأعمال بشكل صحيح ، ومن المهم الحفاظ على جدول العمل وتوظيف العمال ، وإنشاء تعاون للمنتجات (الخدمات) وأنواع الإنتاج والدخل النهائي المؤسسة.

إنتاجية ممارسة المحاسبة

Rozrakhovuvati produktivnіst pratsі mozhe ekonomіst pіdpriєmstva والمحاسب الرابع. يمكن أيضًا تخصيص مؤشر إنتاجية الممارسة للمؤشرات غير المباشرة ، والتي تظهر في الميزانية العمومية. لمن من الضروري استخدام الصيغة التالية:

PT = Vvr / PP

De PP - عدد الموظفين ، PT - إنتاجية العمل ، V vp - العمل الإلزامي ، كما هو موضح في الميزانية العمومية.

الزيادة في إنتاجية العمل بنسبة 100 ٪ من حجم المبيعات تعني تحولًا سريعًا وزيادة في ربحية المؤسسة ، وتذكر أن الشركة متعلمة kerivnik. قد لا تكون الزيادة في الإنتاجية قصيرة المدى ومبهمة ، على سبيل المثال ، من أجل زيادة حادة في الطلب على spivrobitniks ، ولكن دعنا نتحرك بسلاسة. إنتاجية العمل بدون وسيط مع تعاون السلع (المنتجات ، الخدمات) - ما هي تكلفة الإنتاجية ، هو انخفاض التعاون و navpacki.

المسؤولون الذين يساهمون في إنتاجية العمل

تتغير مؤشرات إنتاجية العمل تحت تأثير مختلف المسؤولين ، والتي قد تكون مماثلة لتلك الداخلية للشركة.

هل تستطيع ان تراه مصانع أجنبية:

• السياسيون: بالنسبة لقرارات الدولة ، يتراكم رأس المال في أيدي حصة غنائية من كبار المزارعين ، مما يؤدي إلى إهمال جماعي لأبناء pracyuvat.
• طبيعي: في العقول المناخية القابلة للطي (بقعة ، ضباب ، رطوبة ، برد) ، تنخفض الإنتاجية الإجمالية بشكل كبير.
• Zagalnoekonomichnі: podtkova وسياسة الائتمان ، وأنظمة الحصص والتراخيص ، وحرية النشاط التجاري.

قبل العوامل الداخليةيرى:

• إنجازات Zastosuvannya الحالية للعلوم والتكنولوجيا في virobnitstv.
• التغييرات في هيكل الإنتاج والتزامه.
• تنظيم وتحفيز أفضل لعمل spivrobitniks.
• تحديث تنظيم وإدارة الشركة.

كيفية زيادة إنتاجية العمل

للترويج للعروض ، من الضروري الشروع في اختيار المنتجات وتنظيم العمل:

• إدخال الخطوط الآلية.
• لا ترتكب أخطاء مالية في برنامج الأمان الجديد وقم بتدريب المتخصصين لديك على التقنيات الجديدة.
• تحسين الخدمات اللوجستية ، ونتيجة لذلك ، لن تكون كفاءة هذه الممارسة عالية.

يلعب الدافع الصحيح لـ spivrobitnikiv دورًا كبيرًا - spivrobitnik ، الذي ، وفقًا لتغيير chotiri لليوم وبدون دافع إضافي ، سيحدد تفاصيل أقل لمدة عام ، spivrobitnik أقل ، والذي قد يكون تغييرين في شركة المكافآت:

• وثيقة التأمين الاجتماعي التكميلي.
• مكافأة القديسين.
• اشتراك Plgovy في المسبح.

يمكن تطوير إنتاجية العمل بسهولة من خلال نشاط المديرين ، إذا لم يشاركوا في المبيعات أو العمل المباشر ، إذا كانوا يعملون في مجال الخدمة والخدمة والتوظيف. لكي تكون ممارسة spіvrobitnikіv فعالة ، من الضروري الفوز بالطريقة والدافع غير المادي. على سبيل المثال:

• فحص زملاء العمل من التدريبات المجانية مع الاتصالات الفعالة وبناء الفريق.
• الحمد هو الاعتراف بالممارسة.
• المنافسة أيها الأحمق.
• مكافأة تحفيزية.
• مكافآت الخدمة.
• مبروك على المواعيد الشهيرة.
• إبلاغ الممارسين الآخرين عن مدى وصول زملائهم.
• Zahochuvalni vіdryadzhennya.

فيديو: كيفية تحسين انتاجية العمل

من أجل تحليل وتوقع إنتاجية الأعمال ، يتم استخدام المؤشرات التالية:

• خاص: Vіdobrazhayut timіrі vrati بشأن اختيار منتج واحد أو إظهار عدد المنتجات من نوع معين في viroblyа الطبيعي لمدة ساعة واحدة.
• أوزاجالنيويوتشي: المتوسط ​​اليومي ، والمتوسط ​​، والمتوسط ​​السنوي للإنتاج (البضائع) لكل موظف. Tsі pokaslyuyuutsya shlyah raspodіl obsyagu produktsії روبل تشي القياسية السنوات zagalnu kolkіst pratsіvnіv chi vshogo promislovo-virobnicheskogo أفراد podpriєmstva.
• إضافي: لإعطاء إشعار حول timchas و vitrati spіvrobіtnik على vikonannya odinі be-yakoy ї robi أو حول zagalny obsjag المحتجز لمدة ساعة واحدة robіt.

هناك عدد قليل من الأدوات المتاحة لتحليل أداء الرطوبة. قبل هذه المؤشرات تكمن إنتاجية العمل. صيغة اليوغا rosrahunku خرقاء. وستظهر النتيجة مدى فعاليتها بالنسبة للموظفين.

إنتاجية

إنتاجية العمل هي مؤشر على كفاءة العمل. نتيجة Vіn vyznaє pracі kіlіkіsmu vrazhenny تغني ساعة.

حول إنتاجية الممارسة ، يمكننا أن نقول المؤشرات التالية:

• اهتزاز؛
• كثافة اليد العاملة؛
• مؤشر إنتاجية العمل.

يسمح Qi pokazniki بالكشف عن عدد وحدات المنتجات التي يمكن بيعها (للتحضير) في الشركة. من هذه البيانات ، يمكنك صياغة توقعات المبيعات ، والحث على خطة المبيعات.

كيف تحدد الاهتزاز؟

يُطلق على virobitkom التزامًا سريًا لـ vikonnakh بواسطة spіvrobіtnik. من خلال هذا العرض التفاخر ، يمكنك الفوز بنتائج بيع البضائع وبيع الخدمات وإنتاج السلع.
من الممكن فك pokazhnik virobitka لمعنيين:

• متوسط ​​عدد الممارسين ، يشارك الياك في عملية الحصاد ؛
• بضائع زجاج ملون.

في الإصدار الأول من rozrahunok ، ستكون virobitka على النحو التالي: V = V / N

ب - الاهتزاز

V - Obsyag vykonanyh robit ؛

ن - متوسط ​​عدد الفاختسيين الذين لا يشغلون الوسط بالاختيار.

نوع آخر (من مسبحة الساعة الملطخة): ب = V / ر

ب - الاهتزاز

الخامس - الإصدار الكلي للإنتاج (الإصدار الفعلي للمنتجات النهائية) ؛

t هو الوقت الفعلي الذي يقضيه على مدار الساعة لمدة ساعة واحدة.

كيف يتم تعيين العمالة؟

العمالة - مقدار الوقت الذي يقضيه ممارس واحد في إنتاج خدمة واحدة (سلع). Tobto tse zvorotny koefіtsієnt shdo virobіtku.

T - كثافة اليد العاملة ؛

ن - كمية (وسط) فاخفتسيف ؛

يمكنك رفع rozrahunok لعرض عامل واحد. يمكن أن تساوي قيمة N نفسها واحدًا.

T - صلابة العمل من الساعة الملطخة ؛

t هو الوقت الفعلي الذي يقضيه على مدار الساعة لمدة ساعة واحدة ؛

خامساً - البضائع المحررة Obsyag (نتيجة robіt chi services).

إنتاجية العمل. صيغة Rosrahunka

تم تطوير dekilka من الصيغ لحساب إنتاجية العمل. عندما rozrahunka لأي صيغ تتبع للشفاء ، scho:

• تم الإفراج عن obsyag ї produktsії مذنب بوتي razrahovany في سلع odinitsyah ، تم الإفراج عن scho ؛
• أقل من ذلك الموظفين ، الذي يتم تعيينه دون انقطاع لرؤساء العمال (العمال والمحامون ، وما إلى ذلك ، غير مؤمن عليهم).

إنتاجية Razrahunok pratsі z urakhuvannya faktorіv trudomіstkostі والتباين يمكن أن يكون robiti للصيغ:

من تحسين كثافة اليد العاملة: PT \ u003d (V * (1 - Kp)) / (T1 * H)

PT - إنتاجية العمل ؛

T - كثافة اليد العاملة لعامل واحد ؛

Kp - معامل التوقف.

V - Obsyag produktsії ، scho vypuskaєtsya ؛

N - متوسط ​​عدد الموظفين.

Z urakhuvannyam virobitku: الجمعة = [(V - Wb) / Wb] * 100٪

PT - مؤشر الإنتاجية ؛

ب - تنوع المنتجات في فترة الصيف ؛

Wb - فترة أساس تغير الإنتاج.

إنتاجية العمل. صيغة Rosrahunka لتحقيق التوازن

بالنسبة لـ rozrahunka pokaznikіv proizvoditelnіnіnіnіnіnіnіnії pratsі فمن الممكن vykoristovuvat danny في ميزان المنظمة. ومثال ذلك منتج إلزامي تفاخر.

صيغة rozrahunku للتوازن: PT = (V * (1 - قبل n)) / (T * ن)

V - العدد الإجمالي للمنتجات القابلة للتطبيق في الميزانية العمومية (المقدمة في الصف 2130) ؛

Kp - تعطل ، معامل ؛

T - تكاليف العمالة لعامل واحد ؛

ن - متوسط ​​عدد الممارسين.

طريقة Kіntsevoyu ، سواء كان ذلك بعض بدء pіdpriєmnitskogo є otrimannya pributka. رجل أعمال أو شركة تقبل مجموعة منتصرة من الموارد الضرورية: السلع والمواد الخام والطاقة والمناجم والمساعدة الفنية والتقنيات الجديدة والقوى العاملة والخدمات من مختلف المنظمات.

لتحقيق نتيجة إيجابية ، فإن الخطوة التالية هي التحديد الدقيق للأثر الاقتصادي لاستخدام جميع عناصر هذه الموارد.

ما هذا ، navіscho

جلد الروبوت هو حلم ، يقوم schob بتعيين الموظفين من أجله لإنجاز معظم العمل في أقل وقت ممكن. ل متوسط ​​زيادة كفاءة العمل والقوى العاملة vikoristovuyuyutsya تظهر إنتاجية العمل.

سيكون الهدف الأكبر هو تقييم معقولية ممارسة الممارسين ، حيث أنهم يربحون نفس العمل للعقول المتشابهة. بهذه الطريقة ، في التحليل ، يمكنك العمل ، مثل عدد العمليات والتفاصيل والعقد لبناء العدادات ، بحيث يمكنك النظر إليها بطريقة طبيعية: كم عدد الأشخاص الذين صنعوا المنتجات في السنة ، وتغيير أو الشهر أو عدد الساعات لإنتاج واحد.

في حالة التباين ، فإن هذا الروعة من rіznіh robіt كان موجودًا في varіїsmu vyrazhennі ، مع عالم الغناء يقلل من دقة rіzrakhunka.

ما هو مثال عملي لهذه العروض؟

• تمشيا مع المؤشرات المخططة والأساسية والفعلية للفترات السابقة ، فإنه يساعد على التعرف ، مما أدى إلى زيادة وتقليل كفاءة القوى العاملة ككل وهياكل الأعمال الأخرى.
• يسمح لك بتقييم إمكانات الاحتمال للممارسين وبناء ريادة الأعمال في vikonate والالتزام بتأسيس المصطلح.
• Spriyaє z'yasuvannya rozmіru korisnostі vprovadzhennya dodatkovyh tekhnіchnyh zabіv و zastosuvannya التقنيات الجديدة. لمن هو متوسط ​​مؤشر virobitka spivrobitnik قبل إدخال ذلك بعد ركود الابتكارات التقنية.
• بالنسبة للأكياس الفرعية لتحليل بيانات أوتريمانية ، يجري تطوير نظام حوافز للموظفين. روزماري من الأقساط وستكون متأكدًا من حقك في المكافأة ، بحيث يمكنك ضمان زيادة الدخل والدخل من الأعمال.
• يكشف التحليل أيضًا عن مسؤولين محددين ، مما يؤثر إيجابًا وسلبًا على القوى العاملة. على سبيل المثال ، الانقطاعات في توريد قطع الغيار ، و syrovin والمواد ، وتعطل أجزاء من المعدات ، وعدم كفاية تنظيم العمل في ورشة الإنتاج. إذا لزم الأمر ، يتم استكمال هذا التحليل مع توقيت ساعات العمل وإدخال تعديلات إضافية على توحيد عمل okremikh pіdrozdіlіv وعمل المديرين في الوسط والعليا.

يمكنك إلقاء نظرة على الفيديو التالي للحصول على معلومات أكثر تفصيلاً عن الطفلة في هذا العرض:

الصيغ وتطبيق rozrahunkiv

تم توضيح صيغة إنتاجية الممارسة:

P \ u003d Pro / H ،دي

• P - متوسط ​​إنتاجية ممارس واحد ؛
• برو - vikonaniy obsyag roboti ؛
• ح- عدد الممارسين.

مثل هذا التباهي ، الذي يميز نوعًا ما من العمل و vikonu شخص واحد لفترة اهتزاز (سنة ، تغيير ، يوم ، شهر) ، يسمى أيضًا الاهتزازات.

مثال 1.في بداية عام 2016 ، كان لدى مشغل الأزياء 120 تصميمًا لخياطة ملابس خارجية (جاكيت). تم ضرب الروبوت بـ 4 شفاكس. كانت إنتاجية الغرزة الواحدة 120/4 = 30 سترة في الشهر.

عرض Zvorotny كثافة اليد العاملة- حدد مقدار العمل المطلوب (أشخاص - سنوات ، أشخاص - أيام) لإنتاج منتج واحد.

بعقب 2.في أوائل عام 2015 ، أنتجت ورشة مصنع الأثاث 2500 نمط. Zgіdno مع جدول زمني ، كان الموظفون 8000 شخص في السنة. استغرق الأمر 8000/2500 = 3.2 سنة - رجل لتحضير حصة واحدة.

الصيغة PT = оС / срР ،دي

• PT - متوسط ​​إنتاجية عامل واحد للفترة ؛
• oC - التباين الكلي الإجمالي للمنتجات النهائية للفترة ؛
• CRR - متجر prac_vnik_v.

المثال 3.في عام 2015 ، أعد متجر آلات الأشغال المعدنية بالقرب من سقوط الأوراق منتجات جاهزة بمبلغ إجمالي قدره 38 مليون روبل. كان متوسط ​​عدد الممارسين 400 أوسيب. تم إصدار 63600 سنة عمل. في أوائل عام 2015 ، تم إعداد منتجات بقيمة 42 مليون روبل ، وكان متوسط ​​العدد 402 فردًا. تم إصدار 73560 سنة عمل.

الأسعار لشخص واحد:

• في سقوط الأوراق أصبح 38000 الطقسوس. روبل / 400 = 95 الف. روبل
• الصدور لها 42000 ألف. روبل / 402 = 104.5 ألف. روبل

كان معامل الزيادة في إنتاجية العمل في الورشة 104.5 / 95 × 100٪ = 110٪.

تكلفة العمالة في إعداد المنتجات النهائية بمبلغ 1 مليون:

• عند سقوط الأوراق: 63600 شخص - سنة / 38 مليون روبل = 1673.7 شخص - سنة ،
• عند الرضع: 73.560 شخص - سنة / 42 مليون روبل = 1751.4 شخص - سنة.

يعطي تحليل مماثل لمؤشرات العمل إمكانية تحسين العدد الإجمالي للعمال ، وتنسيبهم ، والكشف عن أوجه القصور والاحتياطيات في تنظيم العمل والحاجة إلى التحسين الفني لعمليات العمل.